三合伙是什么意思(公关是做什么的)
资讯
2023-12-31
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1. 三合伙是什么意思,公关是做什么的?
漫公关来回答:
很多人可能对公关行业不是很了解,或者是理解比较狭隘了。
因为一些有点年代感的影视剧以及娱乐场所的影响,很多人对于公关的理解有点猥琐以及下流,那些身材火辣、游走在名利场的美女的确做的勉强也算得上“公共关系”,但其实真正的公关并没有那么轻松惬意,从业者也并不是身材火辣的美女,相反,公关部一直是企业里最苦逼的部门,公关说得难听点就是为企业或者老板“擦屁股”的行当,公关人常年的高压工作状态,早已顾不上容颜与身材。
话说回来,公关一直跟传播联系紧密。
先来一个官方一点的解释:公关公司,即以对不同媒体价值观、编辑风格、运作细节的深入了解为基础,通过充分理解企业(组织)的传播诉求,分析企业传播目标与媒体诉求的结合点,组织有效的公关策划、公关活动及公关稿件撰写/发布的专业性服务公司。
那么具体到工作内容来说,大致包括以下几类吧:
1、媒体监测:按照企业需求,对其自身、可比公司及行业等方面的传播状况进行监测、收集和统计分析,也就是对其媒体环境的监控。
2、危机公关:针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻,制订媒体相应对策和机制,最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响。
3、日常传播:根据企业传播需求,按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集,为企业营造一个良好的舆论环境,当然随着企业传播需求的不断变化,现在的传播方式越来越多,内容也越来越丰富。
4、日常会务:为企业做一些会务工作,如新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播。
不过公关对于一线城市的大企业或者上市公司来说,以上的工作内容已经够公关人忙的了,但更多的企业其实并没有那么多公关任务可以做,因此,公关部门除了以上基本职责之外,还须承担营销、品牌、活动、推广等不同类型的工作,甚至涉及具体项目的运营指导等,这些在广义上还是属于公关的范畴。总之,公关是一个定义很宽广的行业,但具体到特定的环境下,则有很多细分领域,但核心都是与媒体传播有关。
漫公关是国内首家专注于动漫IP打造的团队,关于公关、营销、品牌、IP运营等领域的问题,可以关注公众号:漫公关(ID:man_pr)
2. 怎么样去找靠谱的合伙人一起创业?
创业合伙人应该怎么找,首先先明确创业合伙人要找怎么样的人?然后才根据自身条件自身的资源去找相应的人!创业找人非常关键的!选人的成功直接导致创业的成败!
1、人品大于能力,找你最信任的人创业的合伙人一定要找跟自己相互非常信任的人。当你有想法有方向,最需要的是什么,得有人支持,放开双手一起干!如果有几个相互信任的伙伴,这个事情的推动就非常的顺利。
对方可以不信你的方向,但是他信你这个人!相信你的眼光,相信你的为人!
所以说你早期找到的人要认同你的愿景,他们并不是为高薪而来的,甚至是倾囊相助,他们来是看到未来的发展机会,是相信你这个人!比如说腾讯的“五虎将”,他们未必是当时最优秀的人,但是一定是小马哥最信任的人!
不要纯种,要杂交嘉御基金创始人卫哲在创业大会上演讲就提出了“找人的时候,不能只会做纯种,要学会杂交”。什么意思呢?
比如说很多阿里出来创业的人只会找阿里的人一起创业,这没有说不好,同一体质下的思维更一致,但是团队也需要新鲜的血液,需要不同的资源!第二阶段在找人的时候就需要更多的新鲜血液进来了!
比如说你是技术大牛,你找人只找技术的么?是不是需要产品策划运营等!还有可能之前这个人没干过这个行业的,但是他有想法有人脉有资源有能力,就可以一起干!
总的来说,开始创业找人找钱确实是非常头疼的事情,最好的办法就是比如找以前的同事,他能力如何你了解!你们是否相互信任?以前的合作伙伴也可以找,自己的朋友同学,甚至家人!都可以!只要结合“目标”、“能力”、“人品”、“融合”这四点去考虑就很快能找到你想要的那个人!
3. 和同事合伙创业?
我们经常提到的合伙创业,是每个企业尤其是小企业微企业初期,创业者选择的最合适的创业方式,由于初次创业时没有太多的资金周转,也没有太多的技术或经验,找一个合伙人尤其是找同事创业反而对自己的创业有很大的推动作用,那么同事合伙创业需要注意哪些呢?
首先,同事或朋友或战友或同学,应该是自己比较近的关系了,但是再近的关系不能等同于理想 的合作伙伴。大家一起创业,目的是为了挣钱,所以理想的合作伙伴是非常重要的,也是必须的。合作创业需要相同的目的和目标,大家有劲儿往一处使,理想的合作伙伴定会使事业事半功倍,一帆风顺,因此,注意要理想的合作伙伴。
再次,签订合同,明确职权。在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的职责和权力,不能模糊,要用书面合同和制度来控制职权,因为是长期的合作,明晰责任最重要,制度管理最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,许多的创业合作中出现问题,就是因为责任细分不够,职责不明。合同也要明确合理的退出机制,如果合伙人想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,记录在合同里,在项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的纠纷。让大家知道,合作创业是做的企业,大家都是来挣钱的,不是生活中的哥们儿,谁说的对听谁的,谁的年龄大听谁的,大家要赞足劲,抱成团,携手共进,努力拼搏,自己的梦想才能得以实现。
第三,账目清晰,分配透明。俗话说:亲兄弟明算帐。合作投入比例是合伙的开始,双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,刚开始,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,用来分配投入产出的利益!应该根据合作双方约定的书面分配合同,来分配双方的利润。
第四、创业初期尽量减少不必要的开支。尽管合作创业了,大家把资金投到了公司,但是防止不必要的开支还是要注意的。俗话说,吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。这话,一点也不假啊?!有好多的前车之鉴,给我们树立了镜子,哪些倒下的公司,都是我们借鉴的“经验”。
4. 三个人合伙开公司?
分析如下:
1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表,然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例(如50W的公司,比例为70%、20%、10%),按比例分红;投50W的为董事,投7W门市的为监事,你为总经理(经理)。
2、你们三人组织一次股东会,并做好记录形成书面的东西,然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面:
①“职责分工”-谁负责财务,谁负责公关协调,你负责公司运营管理。
②在注册资本以外的运营费用应作出预算,并确定这笔费用由谁负责投入。
③注册资本以外的营业费用属于进入资金,不管是谁本人的资金或组织资金投入的,都应确定由公司账户支付相应的利息(我们是按3%算的);另外公司经营盈利账面的闲置资金,不论哪个股东个人要支用,也要收取相同比例的利息入公司账面。
④确定分红方式。
⑤因为你是总经理(经理),负责公司运营,所以你们要协商确定你的薪酬标准;如果你占20%的股份,薪酬就低些,占10%的话就定高些,这个不是面子问题,而是工作问题,必须提出来协商。
3、关于你妻子,是不涉及你们公司利益分配的方面,只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。
4、当然,既然大家情投意合、目标一致做公司,万事以友好协商结果为准。
拓展资料
股份代表对公司的部分拥有权,分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:
1、股份是股份有限公司资本的构成成分。
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务。
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
5. 如果4S店提够两年免息?
现在许多4s店都有汽车贷款贴息政策,甚至是零利息贷款,像丰田、本田、吉利等。但不是所有的车型与贷款年限都可以做到免息贷款。银行和汽车厂家根据车型的销售量、车技等因素制定厂家贴息政策。
所以,汽车销售在给你算首付清单的时候就会让你选择贷款政策。比如2年的免息贷款能贷多少钱,月供首付是多少等。
下面我就用丰田雷凌给大家具体说明一下4s店内免息贷款的问题。这样题主也就知道如何计算3年贷款的利息了。先跟大家说一下,汽车厂家贴息的一些基本内容。
这张是丰田的贴息贷款政策
汽车厂家贴息,一般是会设置首付比例、分期金额(也就是贷了多少钱)、期数(没一个月为一期,12期就是一年。)、总费率、客户费率(客户要付多少利息)。
像雷凌汽油版有1到3年的免息贷款,也有3到4年低息贷款。
我们需要注意的只要是首付比例与期数。首付比例决定了我们贷款金额的多少,期数决定了我们的月还高低。
如果你选择了2年免息的话,你最高只能贷到车价的75%。就是10万的汽车,你最高贷7.5万,月还就是7.5万除以24等于3125元;
如果你要改成3年贷款的话,这里就有3种贷款政策选择。
限额的3年免息贷款。这种免息贷款是有名额限制的,一般是一个月9个名额。就是有9个客户可以享受到这个贷款政策。这个贷款政策可以最高贷车价的80%。
2. 3年免息贷款
这个3年免息贷款最高只能贷到车价的50%,相对限额的政策,就不是很划算。
3. 3年低息贷款
这个政策是将上面两种政策综合一下。最高可以贷到车价的80%,不过汽车厂家没有全部贴息,只是贴了部分利息。将3年11.3%的利息降低到7%。
2年免息贷款变成3年贷款,是换了一种贷款政策。利息的话也要根据汽车厂家出具的贷款政策计算。具体的计算金额就要根据是什么品牌、什么车型,选择什么贷款政策来计算了。
61真人专门说车,大家还有什么关于车贷的问题,关注我可以了解更多汽车内幕。
6. 想加入朋友的公司一起创业?
亲的问题,我认为关键词是:朋友的公司、创业、入股。
针对这个问题,我的建议是:
1)既然是朋友的公司,我认为其流程就比较灵活了。关系好的话,口头协商好,原股东没意见,工商变更后再补流程都可以。如果要规范,当然更没问题。
2)创业,说明公司属于起步阶段。分两种情况:公司已注册、公司未注册。如果公司已注册,那么需要与所有股东取得一致,办理工商变更,亲成为股东。如果未注册,那么需要跟合伙人沟通好,一起注册,亲自然就是原始股东。
3)一般入股流程。首先要明确入股方式:资金入股、技术入股、其它资源入股等。如果是资金入股,要明确自身投多少钱,占多少股份。举个例子,亲投资100万,占10%的股份,那么就意味着这家公司当前价值为1000万。亲要对当前公司的价值有个估量,到底投100万占10%股份合不合适,高了还是低了。亲要与合伙人们达成一个一致。如果是技术或资源入股,也涉及到亲占股比例和企业价值是否匹配的问题。对于创业企业,企业价值各有各的看法,所以是否合适更多在于心里价位。但有一点需要注意,低于20%股份,亲基本在未来公司发展中没有话语权。如果是资金入股,还涉及到是实缴还是认缴的问题,认缴时间问题,这些都要协商好。
一切取得共识后,就需要股东签署合伙协议,验资出资(实缴投资涉及到),工商注册或变更等流程。
其实整体看流程并不复杂。不知道有没有帮助到亲。
7. 为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了?
这个问题怎么说呢!俗话说得好啊!天下没不散的宴席,但是呢,也并非是绝对的,只是要一直合作到永远,也需要很多方面的思考的,不能决定的说,合伙人最后都会散,只是能到永远的人实在是太少了。具体理由有几个:
1.价值观的不同,早期合伙人什么好的条件都不具备,只有合作拼搏并且发挥各自的所长,这时候价值观还没体现的那么明显,只是当企业做起来了,发展到一定规模了,这时候价值观就会比较明显了,价值观的不同导致不同的合伙人对企业未来发展的方向的不同,如果没办法合理的解决,那么分开或许就成了必然。
2.开始的个人只是自身条件很难满足建立起一个企业,需要不同专业的人一起合作努力,但是当企业做起来了,个人的资源也已经具备了,那么自然会偏向于自己去创业,那么合伙人也就自然分散了。
3.不排除合伙人中有人人心不古,贪心过度,导致其他合伙人看清这个人的面目后纷纷出走,这种情况还是比较多的,因为一个人的贪欲是非常可怕的。
4.当合伙的公司具有规模了,也会有合伙人选择出走,转而利用自身的资源去创业,去实现自己最初的梦想,这种情况也是比较多见,当一个人拥有相应的地位和资金后,就更想要实现自己的梦想,自己的抱负。
结语:合伙人最后的分散也并非坏事,很多人自己出来创业也取得了不小的成就,所以,对于这件事不存在对于不对。
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1. 三合伙是什么意思,公关是做什么的?
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很多人可能对公关行业不是很了解,或者是理解比较狭隘了。
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那么具体到工作内容来说,大致包括以下几类吧:
1、媒体监测:按照企业需求,对其自身、可比公司及行业等方面的传播状况进行监测、收集和统计分析,也就是对其媒体环境的监控。
2、危机公关:针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻,制订媒体相应对策和机制,最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响。
3、日常传播:根据企业传播需求,按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集,为企业营造一个良好的舆论环境,当然随着企业传播需求的不断变化,现在的传播方式越来越多,内容也越来越丰富。
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总的来说,开始创业找人找钱确实是非常头疼的事情,最好的办法就是比如找以前的同事,他能力如何你了解!你们是否相互信任?以前的合作伙伴也可以找,自己的朋友同学,甚至家人!都可以!只要结合“目标”、“能力”、“人品”、“融合”这四点去考虑就很快能找到你想要的那个人!
3. 和同事合伙创业?
我们经常提到的合伙创业,是每个企业尤其是小企业微企业初期,创业者选择的最合适的创业方式,由于初次创业时没有太多的资金周转,也没有太多的技术或经验,找一个合伙人尤其是找同事创业反而对自己的创业有很大的推动作用,那么同事合伙创业需要注意哪些呢?
首先,同事或朋友或战友或同学,应该是自己比较近的关系了,但是再近的关系不能等同于理想 的合作伙伴。大家一起创业,目的是为了挣钱,所以理想的合作伙伴是非常重要的,也是必须的。合作创业需要相同的目的和目标,大家有劲儿往一处使,理想的合作伙伴定会使事业事半功倍,一帆风顺,因此,注意要理想的合作伙伴。
再次,签订合同,明确职权。在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的职责和权力,不能模糊,要用书面合同和制度来控制职权,因为是长期的合作,明晰责任最重要,制度管理最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,许多的创业合作中出现问题,就是因为责任细分不够,职责不明。合同也要明确合理的退出机制,如果合伙人想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,记录在合同里,在项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的纠纷。让大家知道,合作创业是做的企业,大家都是来挣钱的,不是生活中的哥们儿,谁说的对听谁的,谁的年龄大听谁的,大家要赞足劲,抱成团,携手共进,努力拼搏,自己的梦想才能得以实现。
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分析如下:
1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表,然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例(如50W的公司,比例为70%、20%、10%),按比例分红;投50W的为董事,投7W门市的为监事,你为总经理(经理)。
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④确定分红方式。
⑤因为你是总经理(经理),负责公司运营,所以你们要协商确定你的薪酬标准;如果你占20%的股份,薪酬就低些,占10%的话就定高些,这个不是面子问题,而是工作问题,必须提出来协商。
3、关于你妻子,是不涉及你们公司利益分配的方面,只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。
4、当然,既然大家情投意合、目标一致做公司,万事以友好协商结果为准。
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1、股份是股份有限公司资本的构成成分。
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务。
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
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2)创业,说明公司属于起步阶段。分两种情况:公司已注册、公司未注册。如果公司已注册,那么需要与所有股东取得一致,办理工商变更,亲成为股东。如果未注册,那么需要跟合伙人沟通好,一起注册,亲自然就是原始股东。
3)一般入股流程。首先要明确入股方式:资金入股、技术入股、其它资源入股等。如果是资金入股,要明确自身投多少钱,占多少股份。举个例子,亲投资100万,占10%的股份,那么就意味着这家公司当前价值为1000万。亲要对当前公司的价值有个估量,到底投100万占10%股份合不合适,高了还是低了。亲要与合伙人们达成一个一致。如果是技术或资源入股,也涉及到亲占股比例和企业价值是否匹配的问题。对于创业企业,企业价值各有各的看法,所以是否合适更多在于心里价位。但有一点需要注意,低于20%股份,亲基本在未来公司发展中没有话语权。如果是资金入股,还涉及到是实缴还是认缴的问题,认缴时间问题,这些都要协商好。
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7. 为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了?
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1.价值观的不同,早期合伙人什么好的条件都不具备,只有合作拼搏并且发挥各自的所长,这时候价值观还没体现的那么明显,只是当企业做起来了,发展到一定规模了,这时候价值观就会比较明显了,价值观的不同导致不同的合伙人对企业未来发展的方向的不同,如果没办法合理的解决,那么分开或许就成了必然。
2.开始的个人只是自身条件很难满足建立起一个企业,需要不同专业的人一起合作努力,但是当企业做起来了,个人的资源也已经具备了,那么自然会偏向于自己去创业,那么合伙人也就自然分散了。
3.不排除合伙人中有人人心不古,贪心过度,导致其他合伙人看清这个人的面目后纷纷出走,这种情况还是比较多的,因为一个人的贪欲是非常可怕的。
4.当合伙的公司具有规模了,也会有合伙人选择出走,转而利用自身的资源去创业,去实现自己最初的梦想,这种情况也是比较多见,当一个人拥有相应的地位和资金后,就更想要实现自己的梦想,自己的抱负。
结语:合伙人最后的分散也并非坏事,很多人自己出来创业也取得了不小的成就,所以,对于这件事不存在对于不对。
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