评估公司价值(EVA企业价值评估什么意思)
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2023-11-08
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1. 评估公司价值,EVA企业价值评估什么意思?
美国的两位咨询顾问斯特恩和斯图尔特于60年代发明了一种全新的价值评估体系,即所谓EVA(经济附加值)方法。
该方法对经济利润或企业价值创造提出了新的定义,并将其打造为一套完整的、足以取代传统会计制度的指标体系。 EVA的概念十分简单,其公式为:经济利润=企业税后经营利润减去资本成本。就是说,EVA方法用两个因子来界定企业的经济利润或经济附加值,即经过调整的会计利润减去企业使用的全部资金的成本,两者的差而非单单前者构成企业的真实利润。这就是EVA与传统会计体系的根本区别。
在EVA方法看来,只有企业获取的利润大于或等于其投入资本的全部成本时该企业才真有真实利润的产生,并为企业创造出新的价值,反之,则是在毁灭价值。
这就为企业价值创造给出了清晰的定义。
2. 公司价值怎么评估?
企业价值评估及方法:
1.
资本资产定价模型(CAPM) 在资本资产定价模型中,资本的报酬率,即企业权益资本的折现率等于无风险报酬率加上企业的风险程度(β系数)与市场平均风险报酬率的乘积。
其计算公式为: 式中: r为资本报酬率; Rf为无风险报酬率; Rm为市场平均报酬率; β为企业的风险系数。 在确定了Rf和Rm后,β值的确定就是关键的因素。β值的确定首先要知道企业所在行业的β值,然后根据本企业与行业平均水平之间的差距进行相应调整。
2.
加权平均资本成本模型(WACC) 加权平均资本成本是企业不同融资成本的加权平均值,由于企业的资金来源是复杂的,往往需要通过多种方式筹集所需资金。
3. 岗位价值评估5个维度?
维度一:战略维度。
基于企业发展阶段、企业战略与文化等因素,综合分析现有薪酬机制的激励性和匹配性。
维度二:平衡维度。
对企业内部的薪酬公平性进行分析。
维度三:竞争维度。
对企业薪酬的外部竞争性进行分析。
维度四:激励维度。
从激励员工的角度对薪酬结构、绩效与奖金的关联性进行分析。
维度五:成长维度。
从激励员工成长的角度对薪酬调整机制进行分析。
维度六:政策维度。
对薪酬激励政策的公开性及清晰程度进行分析。
4. 公司价值可以是负值吗?
资产=负债+权益 一般出现资产总额为负数这种情况,因为账面长期亏损,倒致资产负债表的所有者权益项目为负数,当所有者权益负数额超过负债额时,总资产就为负。所以,资产为负,一般表示企业已经资不抵债,无法经营。当然,这是报表数据真实的情况下5. 如何评估公司价值?
首先算出公司目前的净利润,然后再更具实际情况推算出公司未来的净利润,用公司未来的净利润和现在的净利润比较,估算出一个溢价值。然后把溢价值加在公司目前的净利润上的出一个数X,用你想融资的数目除以X,就可以得出一个百分比,这个百分比就是应该给投资者的股份占比。
目前全年收入1200万,支出150万,净利润1050万,因为以后3年收入可以达到3000万支出能够维持在250万左右,所以估值会有溢价,估值大概在1500万左右。你们想融资200万,那么需要出售大约13%的股权。
6. 如何给教育培训机构估值?
假设A机构在08财年的年收入是1000万,那么税前净利润应该是在200万左右,那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的,因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着:在企业保持稳定的情况下,6年收回投入,每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构,风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万,利润50万的机构动不动就要1000万的估值,真想狠狠的踹他几脚(保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了;这得学习Jasper和Steven老师的儒雅,真正投资人的风范。用JAPSER老师的话来说:做了这么些年的投资,什么“人”没有见过)。20倍的估值意味着什么?在没有成长的情况下,每年投资回报率只有5%,还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业,成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网,人家把结构搭好,品牌做好了以后,1个人用和1亿人用的成本是一样的,人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构,往往会以本财年,甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万,09财年预算收入2000万-预算利润400万,10财年预算收入5000万-预算利润1000万(真甜蜜的有人敢这么报数,大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的;咱是自己一砖一瓦办过学校,敢这么说的多半是骗人害己)。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性,那怎么给你钱呢?那就相信你呗。按10财年预算利润的15倍估(这么快的增长,按25倍也不过分啊,如果是真的)就是1.5亿。但是你做不到呢?总的给投资人一个保险吧。于是“对赌协议”产生了。在你08年做到1000万收入的时候,现在给你1500万只占你10%(按照10年年底的估值)。分两次给,09年中期给1000万,09年年底预算完成了再给500万。如果09年年底没完成,就开始打架了。到了10年如果收入只做到1500万,离前期预算差了3500万,那两家就打死了。投资机构开始行驶自己的对赌权利,增持到100%。创始人和团队走人,投资机构也没法管,要么变卖,要么自己也走人。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资,10个能成1个就行啊。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊。慎重!慎重! 所以给要钱的教育培训机构忠告:一定问清楚自己:为什么要钱?什么时间要钱?什么时间要多少钱?千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱。拜托,这叫股权融资。不是实在缺钱,干嘛把好好生意的利润和别人去分享?(当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的Smart Money除外)。 另外对于一些教育机构,可能会因为一些其他的特质:比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值。但是有一点是可以确定的,投资人绝对不傻;而且这个圈子极小,就算能够拿到钱,但是如果没有兑现自己的承诺,这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长!祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功! 后记:这篇文章写于1年前,现在随着世界整体经济形势的冷静,教育市场的投融资也已经冷静了很多。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比。在众多股票大跌的时候,新东方依然保持坚挺。吹尽狂沙始到金,随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开,以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台,我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者。教育从来就是知识密集型的模式,今天无论是国内动则数十亿的校园建设,还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金,向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想,让更多的学生、家庭受益。因为教育机构的自然增长速度是有限的,用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程。今天,大家都冷静了下来,但是教育行业是需要发展的,这是一定的。就正如2000年网络泡沫,虽然有很多人选择了离开。但是坚持互联网理想的人留下来了,坚守的这批人最后一定是成功者。这就是“剩者为王”。教育行业发展的大势没有变,因为教育是支持社会一切发展的原动力之一。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花,为我们带来几分欢欣和鼓舞。
7. 中国品牌价值评估机构?
中国品牌价值评估中心是领先的品牌战略研究机构之一,致力于品牌战略研究、品牌价值评估、品牌推广传播等。自成立来,为国家社会信用体系的建设和品牌价值评估作出了重要的贡献。得到了社会各界的认可和重视。
中国品牌价值评估中心是领先的品牌战略研究机构之一,它是经国家有关部门核准的由内地、香港、澳门、台湾及国内外各国(地区)当代顶尖级的品牌专家、经济学家、资产评估专家、策划专家组织建立的学术研究权威机构。致力于品牌战略研究、品牌价值评估、品牌推广传播等。中心宗旨:以推动中国品牌事业发展和服务企业为己任,以提升中国品牌国际竞争力为目标,关注世界品牌领域的前沿动态,关注中国现代化建设的发展需求,组建国际一流团队,为中国企业提供全方位的专业的品牌管理咨询服务。
中国品牌价值评估中心是经国家有关部门批准成立的合法机构,是品牌价值评估的专业评价机构。
中国品牌价值评估中心接受国务院国资委业务指导和商务部研究院CCDB认证中心委托。
中国品牌价值评估中心成立五年来,为国家社会信用体系的建设和品牌价值评估作出了重要的贡献。得到了社会各界的认可和重视。
中国品牌价值评估中心会是国内规模最大和最为权威的品牌价值评估组织之一。目前有数万家企业加入中心,其中不泛许多特大型企业,如阿迪达斯、通力电梯、南钢、苏宁、扬子石化、中国一汽、中建八局、中国电信、宝钢、海尔等社会信用好的大型企业。
中国品牌价值评估中心与中国质量诚信企业协会颁发的“质量诚信企业等级证书”是企业的“信用身份证”,证明企业诚信履约能力,是企业经营活动中必不可少的信用证明,目前已在政府资助和奖励、项目招投标、投资融资、银行信贷、政府采购、商务合作、品牌推广、产品销售等领域广泛使用。
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1. 评估公司价值,EVA企业价值评估什么意思?
美国的两位咨询顾问斯特恩和斯图尔特于60年代发明了一种全新的价值评估体系,即所谓EVA(经济附加值)方法。
该方法对经济利润或企业价值创造提出了新的定义,并将其打造为一套完整的、足以取代传统会计制度的指标体系。 EVA的概念十分简单,其公式为:经济利润=企业税后经营利润减去资本成本。就是说,EVA方法用两个因子来界定企业的经济利润或经济附加值,即经过调整的会计利润减去企业使用的全部资金的成本,两者的差而非单单前者构成企业的真实利润。这就是EVA与传统会计体系的根本区别。
在EVA方法看来,只有企业获取的利润大于或等于其投入资本的全部成本时该企业才真有真实利润的产生,并为企业创造出新的价值,反之,则是在毁灭价值。
这就为企业价值创造给出了清晰的定义。
2. 公司价值怎么评估?
企业价值评估及方法:
1.
资本资产定价模型(CAPM) 在资本资产定价模型中,资本的报酬率,即企业权益资本的折现率等于无风险报酬率加上企业的风险程度(β系数)与市场平均风险报酬率的乘积。
其计算公式为: 式中: r为资本报酬率; Rf为无风险报酬率; Rm为市场平均报酬率; β为企业的风险系数。 在确定了Rf和Rm后,β值的确定就是关键的因素。β值的确定首先要知道企业所在行业的β值,然后根据本企业与行业平均水平之间的差距进行相应调整。
2.
加权平均资本成本模型(WACC) 加权平均资本成本是企业不同融资成本的加权平均值,由于企业的资金来源是复杂的,往往需要通过多种方式筹集所需资金。
3. 岗位价值评估5个维度?
维度一:战略维度。
基于企业发展阶段、企业战略与文化等因素,综合分析现有薪酬机制的激励性和匹配性。
维度二:平衡维度。
对企业内部的薪酬公平性进行分析。
维度三:竞争维度。
对企业薪酬的外部竞争性进行分析。
维度四:激励维度。
从激励员工的角度对薪酬结构、绩效与奖金的关联性进行分析。
维度五:成长维度。
从激励员工成长的角度对薪酬调整机制进行分析。
维度六:政策维度。
对薪酬激励政策的公开性及清晰程度进行分析。
4. 公司价值可以是负值吗?
资产=负债+权益 一般出现资产总额为负数这种情况,因为账面长期亏损,倒致资产负债表的所有者权益项目为负数,当所有者权益负数额超过负债额时,总资产就为负。所以,资产为负,一般表示企业已经资不抵债,无法经营。当然,这是报表数据真实的情况下5. 如何评估公司价值?
首先算出公司目前的净利润,然后再更具实际情况推算出公司未来的净利润,用公司未来的净利润和现在的净利润比较,估算出一个溢价值。然后把溢价值加在公司目前的净利润上的出一个数X,用你想融资的数目除以X,就可以得出一个百分比,这个百分比就是应该给投资者的股份占比。
目前全年收入1200万,支出150万,净利润1050万,因为以后3年收入可以达到3000万支出能够维持在250万左右,所以估值会有溢价,估值大概在1500万左右。你们想融资200万,那么需要出售大约13%的股权。
6. 如何给教育培训机构估值?
假设A机构在08财年的年收入是1000万,那么税前净利润应该是在200万左右,那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的,因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着:在企业保持稳定的情况下,6年收回投入,每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构,风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万,利润50万的机构动不动就要1000万的估值,真想狠狠的踹他几脚(保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了;这得学习Jasper和Steven老师的儒雅,真正投资人的风范。用JAPSER老师的话来说:做了这么些年的投资,什么“人”没有见过)。20倍的估值意味着什么?在没有成长的情况下,每年投资回报率只有5%,还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业,成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网,人家把结构搭好,品牌做好了以后,1个人用和1亿人用的成本是一样的,人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构,往往会以本财年,甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万,09财年预算收入2000万-预算利润400万,10财年预算收入5000万-预算利润1000万(真甜蜜的有人敢这么报数,大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的;咱是自己一砖一瓦办过学校,敢这么说的多半是骗人害己)。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性,那怎么给你钱呢?那就相信你呗。按10财年预算利润的15倍估(这么快的增长,按25倍也不过分啊,如果是真的)就是1.5亿。但是你做不到呢?总的给投资人一个保险吧。于是“对赌协议”产生了。在你08年做到1000万收入的时候,现在给你1500万只占你10%(按照10年年底的估值)。分两次给,09年中期给1000万,09年年底预算完成了再给500万。如果09年年底没完成,就开始打架了。到了10年如果收入只做到1500万,离前期预算差了3500万,那两家就打死了。投资机构开始行驶自己的对赌权利,增持到100%。创始人和团队走人,投资机构也没法管,要么变卖,要么自己也走人。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资,10个能成1个就行啊。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊。慎重!慎重! 所以给要钱的教育培训机构忠告:一定问清楚自己:为什么要钱?什么时间要钱?什么时间要多少钱?千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱。拜托,这叫股权融资。不是实在缺钱,干嘛把好好生意的利润和别人去分享?(当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的Smart Money除外)。 另外对于一些教育机构,可能会因为一些其他的特质:比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值。但是有一点是可以确定的,投资人绝对不傻;而且这个圈子极小,就算能够拿到钱,但是如果没有兑现自己的承诺,这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长!祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功! 后记:这篇文章写于1年前,现在随着世界整体经济形势的冷静,教育市场的投融资也已经冷静了很多。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比。在众多股票大跌的时候,新东方依然保持坚挺。吹尽狂沙始到金,随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开,以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台,我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者。教育从来就是知识密集型的模式,今天无论是国内动则数十亿的校园建设,还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金,向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想,让更多的学生、家庭受益。因为教育机构的自然增长速度是有限的,用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程。今天,大家都冷静了下来,但是教育行业是需要发展的,这是一定的。就正如2000年网络泡沫,虽然有很多人选择了离开。但是坚持互联网理想的人留下来了,坚守的这批人最后一定是成功者。这就是“剩者为王”。教育行业发展的大势没有变,因为教育是支持社会一切发展的原动力之一。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花,为我们带来几分欢欣和鼓舞。
7. 中国品牌价值评估机构?
中国品牌价值评估中心是领先的品牌战略研究机构之一,致力于品牌战略研究、品牌价值评估、品牌推广传播等。自成立来,为国家社会信用体系的建设和品牌价值评估作出了重要的贡献。得到了社会各界的认可和重视。
中国品牌价值评估中心是领先的品牌战略研究机构之一,它是经国家有关部门核准的由内地、香港、澳门、台湾及国内外各国(地区)当代顶尖级的品牌专家、经济学家、资产评估专家、策划专家组织建立的学术研究权威机构。致力于品牌战略研究、品牌价值评估、品牌推广传播等。中心宗旨:以推动中国品牌事业发展和服务企业为己任,以提升中国品牌国际竞争力为目标,关注世界品牌领域的前沿动态,关注中国现代化建设的发展需求,组建国际一流团队,为中国企业提供全方位的专业的品牌管理咨询服务。
中国品牌价值评估中心是经国家有关部门批准成立的合法机构,是品牌价值评估的专业评价机构。
中国品牌价值评估中心接受国务院国资委业务指导和商务部研究院CCDB认证中心委托。
中国品牌价值评估中心成立五年来,为国家社会信用体系的建设和品牌价值评估作出了重要的贡献。得到了社会各界的认可和重视。
中国品牌价值评估中心会是国内规模最大和最为权威的品牌价值评估组织之一。目前有数万家企业加入中心,其中不泛许多特大型企业,如阿迪达斯、通力电梯、南钢、苏宁、扬子石化、中国一汽、中建八局、中国电信、宝钢、海尔等社会信用好的大型企业。
中国品牌价值评估中心与中国质量诚信企业协会颁发的“质量诚信企业等级证书”是企业的“信用身份证”,证明企业诚信履约能力,是企业经营活动中必不可少的信用证明,目前已在政府资助和奖励、项目招投标、投资融资、银行信贷、政府采购、商务合作、品牌推广、产品销售等领域广泛使用。
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