企业erp(企业erp工作流程前后)
资讯
2023-11-06
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1. 企业erp,企业erp工作流程前后?
从订单丶设计丶采购丶外包丶领用丶加工丶产品入库丶产品发运工作流程。
2. 什么是ERP?
ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。用友ERP是一类产品,U8是ERP的一个产品,例如用友ERP:包含U8,U9,NCERP890就是U8的一个版本而已。U8是中端的ERP产品,定位中小企业应用,可实现企业全面的信息化集成管理,T系统是低端产品,还算不上ERP,定位小型公司,一般实现财务处理或者简单进销存,不是完整的ERP产品。用友U8是ERP的平台,U8好比发动机,ERP就是车壳,同一款发动机可以配不同的车壳。
3. 哪家企业erp开发平台最好用?
SAP SAP 必需是SAP。
4. 为何ERP不适用于小企业?
ERP不适合所有的企业,因为ERP成功实施是有条件的。 ERP成功实施应具备条件:
一、要考虑流程的建立情况众所周知,ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范,或者员工没有建立起按流程来作业的思想,那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式,这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为,企业如果要上EPR系统,那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程,并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话,还是少碰为好。
二、企业的发展方向是否成形。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业,在业务上有各自的特点。如在食品行业,会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业,往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异,也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性,纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底,就是在一些共性的基础之上,加入一些行业的特点。如此的话,对于某个特定的行业,就不需要做过多的二次开发,企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本,而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说,都是双赢的。为此在上EPR项目之前,企业需要先考虑自己未来的发展方向,即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段,那么笔者还是建议,先把ERP项目暂时缓一缓。
三、企业管理团队的稳定性。ERP系统只是一个工具,其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户,企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下,如果企业的员工流动性很大,刚刚掌握了ERP系统的操作模式,就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候,往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况,特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定,那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话,那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话,即使一个员工离职了,还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则,还是要确保企业管理团队的相对稳定。
四、是有完善的基础数据。ERP项目,三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等,都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等,往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上,那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。
5. 中小企业ERP软件如何选?
大家好,我是IT老手。本人从事ERP软件咨询有十多年了,曾经做过跨国企业ERP咨询项目,也帮中小企业做过ERP咨询。针对中小企业如何选择ERP软件,根据个人经验,从三个方面说说我的看法。
中小企业特点首先,我们先看看相比成熟的大型企业,中小企业的特点。第一,中小企业成长快,管理灵活,不确定性高。第二,相比大型企业有稳定而成熟的管理流程,中小企业弹性比较大,很多中小企业甚至没有完整的业务流程。第三,中小企业一般并没有完整的IT团队,大部分只是配备了一到两个负责硬件网络维护的IT人员。第四,中小企业并大多没有明确的IT预算。第五,中小企业对于实施ERP的整体成本投入认识不足。第六,关于基础数据管理,中小企业对于ERP所需要的基础数据不完善。
企业上ERP的必要条件其次,我们看一下企业上ERP需要的条件。不管是大型的ERP系统,例如SAP,Oracle,还是中小型的ERP系统,像金蝶,用友,总体的功能,流程都是有的,所谓“麻雀虽小,五脏俱全”。企业要上ERP系统,首先要充分认识到为什么上ERP,要达到什么目的。其次,对于上ERP,企业需要有充分的准备工作,例如流程梳理,数据整备,人员配备,预算准备,等。
中小企业如何选ERP?根据以上分析,我们说说中小企业该如何选择ERP。在选择ERP的时候,首先,要看ERP厂商是否有相同行业的成功案例;第二点,要看ERP厂商所提供的解决方案是否能满足自己的预期;第三点,要看ERP厂商的实力,ERP厂商是否足够支撑未来公司的发展。(关于这一点,IT老手就曾经遇到过一些中小企业为了省钱,选择了一些规模很小的ERP厂商,结果ERP系统用了不到两年,厂商倒闭了,后续的ERP维护也没了,导致企业不得不重新选型ERP。)第四点,一般的ERP软件都是根据模块数来收费的,企业可以根据需要选择模块,没必要所有模块都上。例如,可以选择只上财务模块,将资金流管起来,以后规模大了,业务稳定了,再选择进销存,制造,等模块。
【总结】中小企业在选择ERP时,一定不要只图便宜,要从企业自身需要,以及要达到的管理目标出发,选择合适且有实力的ERP厂商。欢迎关注@IT老手 ,探讨更多ERP话题。
6. 企业erp管理系统有哪些?
金蝶、管易云、用友、SAP、智邦、浪潮
7. erp在企业管理中的作用?
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。
同时,企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具,能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
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1. 企业erp,企业erp工作流程前后?
从订单丶设计丶采购丶外包丶领用丶加工丶产品入库丶产品发运工作流程。
2. 什么是ERP?
ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。用友ERP是一类产品,U8是ERP的一个产品,例如用友ERP:包含U8,U9,NCERP890就是U8的一个版本而已。U8是中端的ERP产品,定位中小企业应用,可实现企业全面的信息化集成管理,T系统是低端产品,还算不上ERP,定位小型公司,一般实现财务处理或者简单进销存,不是完整的ERP产品。用友U8是ERP的平台,U8好比发动机,ERP就是车壳,同一款发动机可以配不同的车壳。
3. 哪家企业erp开发平台最好用?
SAP SAP 必需是SAP。
4. 为何ERP不适用于小企业?
ERP不适合所有的企业,因为ERP成功实施是有条件的。 ERP成功实施应具备条件:
一、要考虑流程的建立情况众所周知,ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范,或者员工没有建立起按流程来作业的思想,那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式,这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为,企业如果要上EPR系统,那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程,并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话,还是少碰为好。
二、企业的发展方向是否成形。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业,在业务上有各自的特点。如在食品行业,会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业,往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异,也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性,纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底,就是在一些共性的基础之上,加入一些行业的特点。如此的话,对于某个特定的行业,就不需要做过多的二次开发,企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本,而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说,都是双赢的。为此在上EPR项目之前,企业需要先考虑自己未来的发展方向,即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段,那么笔者还是建议,先把ERP项目暂时缓一缓。
三、企业管理团队的稳定性。ERP系统只是一个工具,其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户,企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下,如果企业的员工流动性很大,刚刚掌握了ERP系统的操作模式,就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候,往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况,特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定,那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话,那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话,即使一个员工离职了,还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则,还是要确保企业管理团队的相对稳定。
四、是有完善的基础数据。ERP项目,三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等,都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等,往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上,那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。
5. 中小企业ERP软件如何选?
大家好,我是IT老手。本人从事ERP软件咨询有十多年了,曾经做过跨国企业ERP咨询项目,也帮中小企业做过ERP咨询。针对中小企业如何选择ERP软件,根据个人经验,从三个方面说说我的看法。
中小企业特点首先,我们先看看相比成熟的大型企业,中小企业的特点。第一,中小企业成长快,管理灵活,不确定性高。第二,相比大型企业有稳定而成熟的管理流程,中小企业弹性比较大,很多中小企业甚至没有完整的业务流程。第三,中小企业一般并没有完整的IT团队,大部分只是配备了一到两个负责硬件网络维护的IT人员。第四,中小企业并大多没有明确的IT预算。第五,中小企业对于实施ERP的整体成本投入认识不足。第六,关于基础数据管理,中小企业对于ERP所需要的基础数据不完善。
企业上ERP的必要条件其次,我们看一下企业上ERP需要的条件。不管是大型的ERP系统,例如SAP,Oracle,还是中小型的ERP系统,像金蝶,用友,总体的功能,流程都是有的,所谓“麻雀虽小,五脏俱全”。企业要上ERP系统,首先要充分认识到为什么上ERP,要达到什么目的。其次,对于上ERP,企业需要有充分的准备工作,例如流程梳理,数据整备,人员配备,预算准备,等。
中小企业如何选ERP?根据以上分析,我们说说中小企业该如何选择ERP。在选择ERP的时候,首先,要看ERP厂商是否有相同行业的成功案例;第二点,要看ERP厂商所提供的解决方案是否能满足自己的预期;第三点,要看ERP厂商的实力,ERP厂商是否足够支撑未来公司的发展。(关于这一点,IT老手就曾经遇到过一些中小企业为了省钱,选择了一些规模很小的ERP厂商,结果ERP系统用了不到两年,厂商倒闭了,后续的ERP维护也没了,导致企业不得不重新选型ERP。)第四点,一般的ERP软件都是根据模块数来收费的,企业可以根据需要选择模块,没必要所有模块都上。例如,可以选择只上财务模块,将资金流管起来,以后规模大了,业务稳定了,再选择进销存,制造,等模块。
【总结】中小企业在选择ERP时,一定不要只图便宜,要从企业自身需要,以及要达到的管理目标出发,选择合适且有实力的ERP厂商。欢迎关注@IT老手 ,探讨更多ERP话题。
6. 企业erp管理系统有哪些?
金蝶、管易云、用友、SAP、智邦、浪潮
7. erp在企业管理中的作用?
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。
同时,企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具,能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
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