我要提问题(面试业务经理一般会提什么问题)
资讯
2023-11-17
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1. 我要提问题,面试业务经理一般会提什么问题?
第一,首先要看形象,不见得必须要好看,但是必须要面善,因为这样的人去做销售会让人产生信任感。
第二,要问年龄,这对营业员和业务经理是很重要的。对营业员来说,年龄不能太大,这样可能承受不了工作压力,因为一般营业员的工作时间都相对比较长。
第三,问有无工作经验。一般来说,做销售的,相当的工作经验可以省去自己培训的好多麻烦。
第四,问他对即将接触的产品的认知程度,只有有相当的认知度,才能很快地投入到新的工作当中去。
第五,对工作有什么要求,如果他对工作的要求与你能给予地太大,那就不会认真地去做这份工作。
第六,普通营业员要有几天的试用期间。
2. 能不能看到发问人是谁呢?
有些时候会看到一些有趣的提问,我就会很感兴趣,提这问题的人是谁呢?经过我的仔细研究,我终于发现了方法。具体操作如下:
方法一依次点击“我的”-“浏览历史”。点击“历史”,我刚才浏览了题主的这个回答,那么,历史里,就有这个浏览记录了。点击题主的头像,就可以查看到题主的问答和动态了。方法二如果提问者对回答满意,点赞了的话,那么也是能看到的。
方法三如果提问者是加V认证的头条号或问答达人,会在问题上边直接显示。
3. 在访问调查中被调查者对所提问题不感兴趣?
1.首先要选对的人!比如说你希望做一个老年人生活水平调查或者对福利制度的满意度的问卷,你当然首选老年人,选中年人或者青年人多少有点不合适,被拒绝也不意外。
2.然后你应该当面给予被调查者奖励,如果有奖励的话。本人比较烦那种问卷回答完了后给你个号码,让你到哪里哪里去看有没有奖品或者让你回家等10天,再告诉你有没有奖品。这让我有种被坑的感觉,也会让我觉得中奖的概率微乎其微,这样的话对问卷的回答敷衍了事也不奇怪了。
3.最好有物质上的奖励。
4.开场白,我觉得最好就是开门见山地了解对方是否对你的这个问卷所关心的问题感兴趣,如果不是那么问卷回答完了我想也没有什么意义。
4. 老师让我们看完鲁滨逊漂流记后提出10个问题?
1.鲁的精神
2.我们能从中学到什么
3.为什么鲁会来到岛上(是他最初有冒险精神)
4.书中让你困惑的地方
5.鲁的宗教观念
6.他与星期5的关系
(现在老师太无聊了,学过的现代课文大考是绝对不考的)
5. 在淘宝里发出的提问可以删除吗?
打开手机淘宝,点击【我的淘宝】-【我的问答】-【我的提问】。进入发布问题页面,点击要删除的回答,点击蓝色的文字,点击【删除本帖】,这样就可以删除提问。如果要删除别人的回答,可以通过申述和举报的方式来删除。自己的回答自己是无法删除的。具体介绍如下:
删除提问:
1、打开手机淘宝,点击【我的淘宝】-【我的问答】-【我的提问】;
2、进入自己的发布问题页面,点击要删除的回答,点击蓝色的文字,点击【删除本帖】即可。
6. 对我提了个问题?
歌曲:地球人都知道我爱上了你
你又噘起嘴
对我提了个问题
问我是否真的喜欢你
我不告诉你
哦 别生气
一切在酒里
你要相信我
不会拿爱当游戏
每天都想和你在一起
莫非你只为 一句我爱你
付出了你自己
我会陪你将爱进行到底
陪你度过寂寞夜里
地球人都知道我爱上了你
那是公开的秘密
我只承认你是我的唯一
地球人都知道我爱上了你
你已藏在我心里
无论岁月如何轮回 无人可代替
就让我撕开胸膛把心送给你
你要相信我
不会拿爱当游戏
每天都想和你在一起
莫非你只为 一句我爱你
付出了你自己
你的柔情让我无法抗拒
魅力让我无法呼吸
地球人都知道我爱上了你
那是公开的秘密
我只承认你是我的唯一
地球人都知道我爱上了你
你已藏在我心里
无论岁月如何轮回 无人可代替
就让我撕开胸膛把心送给你
就让我撕开胸膛把心送给你
7. 如何提升自己提问题的能力?
推荐你看这本书:
《你的灯亮着吗?发现问题的真正所在》
豆瓣评分8.1分
这本书旨在告诉我们如何解决问题。在面临一个问题时,了解相关信息的基础上,我们应该如何应对以上情况呢?切忌根据思维习惯提出解决方案,其实,在给出解决方案之前,我们可以先问自己几个问题:这是什么类型的问题?谁遇到问题?问题是什么?问题的本质是什么?确定服务对象,弄清楚解决问题是为了取悦谁。 这几个问题就是以前的leader会问我的,而我时常一脸懵逼。
①问题是什么?迫于外界压力,人们经常在还没定义好问题的时候就仓促地给出解决方案。方法很多,一针见血的却很少。每个人都希望自己的方案为人接受,指责别人固执己见,不承认其他方案的可取性。而有些人则在定义问题上过于纠结,生怕定义不准确,不断推迟寻找解决办法。我们无法对一个问题作出毫无争议、百分百正确的定义。但是,如果不能就问题本身的定义达成共识,解决方案就难以切中要害,而找到能达成共识的问题是真心不易的,就像我之前开发课程在确定主题时总是异常艰辛。
②“谁遇到问题”。为了实现单一思维模式到多重思维模式的转换,你需要趁早思考“谁遇到问题”,然后针对每一个问题相关方,分别问问:问题的本质是什么?但往往针对一个问题,经过几轮谈判,最初的目的已经不那么重要。他的任务是找出各方都能接受的问题定义,并提出解决方案。
③你的问题是什么。问题就是理想状态和现实状态之间的差别。不难分析,可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决。我第一反应就是我的问题就是护肤和瘦身。
④你真的想解决问题吗?书中提到从最后的情况来看,真正想要解决问题的人并不多。所以在正式开始解决一个问题之前,都应该先问一问:我真的想找到解决方案吗?很多问题需要快速解决,但要当心:在解决过程后期,仓促会带来错误;而在解决前期,仓促会带来灾难。人们往往没有足够的时间将事情做好,却有足够的时间重新来过。或者说:人们永远没有足够的时间去考虑是否真的需要它,但永远有足够的时间为之后悔。
⑤问题谁来解决。有三招:1.如果这是别人的问题,就把它当做别人的问题;2.当别人可以妥善解决自己的问题时,就不要越俎代庖;3如果某人能解决问题,但并不受问题困扰,那就采取行动让他切身感受。
⑥一些感悟。
★转换视角看问题。每转换一次视角,你都会发现新的不协调。试着在你付诸行动之前,从多视角来审视一番你的解决方案吧。
★换种表达再解决问题。注意你所表达的含义,一旦你将一个问题描述成问题,请仔细推敲,确保每个人对问题的理解可以统一。
★当你沿着定义问题的道路疲倦前行时,别忘了不时回头看看,以确保自己没有走错路。
★你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的,但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。
生活中无数事实在向我们证明:每个解决方案都是下一个问题的来源。
因此,如果你想不出至少三个可能出错的地方,你就没有真正理解这个问题。
★不要仓促下结论,但也不要抛弃第一印象。借助不同的人来检验你的定义,或者站在他们的角度来看问题。
★当你确定问题来自哪里后,问题将变得简单。尤其是,大多数时候,问题往往来自于我们自身。
★实际生活中,解决问题的过程、人员或者组织自身也可能成为问题。
★世界上有两种人,第一种人做事,第二种人给别人找事做。远离第二种人,你会顺利很多。
★世界上有两种人,第一种人做事,第二种人享受荣誉。做第一种人,那里斗争少一些。
作者简介
唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
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1. 我要提问题,面试业务经理一般会提什么问题?
第一,首先要看形象,不见得必须要好看,但是必须要面善,因为这样的人去做销售会让人产生信任感。
第二,要问年龄,这对营业员和业务经理是很重要的。对营业员来说,年龄不能太大,这样可能承受不了工作压力,因为一般营业员的工作时间都相对比较长。
第三,问有无工作经验。一般来说,做销售的,相当的工作经验可以省去自己培训的好多麻烦。
第四,问他对即将接触的产品的认知程度,只有有相当的认知度,才能很快地投入到新的工作当中去。
第五,对工作有什么要求,如果他对工作的要求与你能给予地太大,那就不会认真地去做这份工作。
第六,普通营业员要有几天的试用期间。
2. 能不能看到发问人是谁呢?
有些时候会看到一些有趣的提问,我就会很感兴趣,提这问题的人是谁呢?经过我的仔细研究,我终于发现了方法。具体操作如下:
方法一依次点击“我的”-“浏览历史”。点击“历史”,我刚才浏览了题主的这个回答,那么,历史里,就有这个浏览记录了。点击题主的头像,就可以查看到题主的问答和动态了。方法二如果提问者对回答满意,点赞了的话,那么也是能看到的。
方法三如果提问者是加V认证的头条号或问答达人,会在问题上边直接显示。
3. 在访问调查中被调查者对所提问题不感兴趣?
1.首先要选对的人!比如说你希望做一个老年人生活水平调查或者对福利制度的满意度的问卷,你当然首选老年人,选中年人或者青年人多少有点不合适,被拒绝也不意外。
2.然后你应该当面给予被调查者奖励,如果有奖励的话。本人比较烦那种问卷回答完了后给你个号码,让你到哪里哪里去看有没有奖品或者让你回家等10天,再告诉你有没有奖品。这让我有种被坑的感觉,也会让我觉得中奖的概率微乎其微,这样的话对问卷的回答敷衍了事也不奇怪了。
3.最好有物质上的奖励。
4.开场白,我觉得最好就是开门见山地了解对方是否对你的这个问卷所关心的问题感兴趣,如果不是那么问卷回答完了我想也没有什么意义。
4. 老师让我们看完鲁滨逊漂流记后提出10个问题?
1.鲁的精神
2.我们能从中学到什么
3.为什么鲁会来到岛上(是他最初有冒险精神)
4.书中让你困惑的地方
5.鲁的宗教观念
6.他与星期5的关系
(现在老师太无聊了,学过的现代课文大考是绝对不考的)
5. 在淘宝里发出的提问可以删除吗?
打开手机淘宝,点击【我的淘宝】-【我的问答】-【我的提问】。进入发布问题页面,点击要删除的回答,点击蓝色的文字,点击【删除本帖】,这样就可以删除提问。如果要删除别人的回答,可以通过申述和举报的方式来删除。自己的回答自己是无法删除的。具体介绍如下:
删除提问:
1、打开手机淘宝,点击【我的淘宝】-【我的问答】-【我的提问】;
2、进入自己的发布问题页面,点击要删除的回答,点击蓝色的文字,点击【删除本帖】即可。
6. 对我提了个问题?
歌曲:地球人都知道我爱上了你
你又噘起嘴
对我提了个问题
问我是否真的喜欢你
我不告诉你
哦 别生气
一切在酒里
你要相信我
不会拿爱当游戏
每天都想和你在一起
莫非你只为 一句我爱你
付出了你自己
我会陪你将爱进行到底
陪你度过寂寞夜里
地球人都知道我爱上了你
那是公开的秘密
我只承认你是我的唯一
地球人都知道我爱上了你
你已藏在我心里
无论岁月如何轮回 无人可代替
就让我撕开胸膛把心送给你
你要相信我
不会拿爱当游戏
每天都想和你在一起
莫非你只为 一句我爱你
付出了你自己
你的柔情让我无法抗拒
魅力让我无法呼吸
地球人都知道我爱上了你
那是公开的秘密
我只承认你是我的唯一
地球人都知道我爱上了你
你已藏在我心里
无论岁月如何轮回 无人可代替
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就让我撕开胸膛把心送给你
7. 如何提升自己提问题的能力?
推荐你看这本书:
《你的灯亮着吗?发现问题的真正所在》
豆瓣评分8.1分
这本书旨在告诉我们如何解决问题。在面临一个问题时,了解相关信息的基础上,我们应该如何应对以上情况呢?切忌根据思维习惯提出解决方案,其实,在给出解决方案之前,我们可以先问自己几个问题:这是什么类型的问题?谁遇到问题?问题是什么?问题的本质是什么?确定服务对象,弄清楚解决问题是为了取悦谁。 这几个问题就是以前的leader会问我的,而我时常一脸懵逼。
①问题是什么?迫于外界压力,人们经常在还没定义好问题的时候就仓促地给出解决方案。方法很多,一针见血的却很少。每个人都希望自己的方案为人接受,指责别人固执己见,不承认其他方案的可取性。而有些人则在定义问题上过于纠结,生怕定义不准确,不断推迟寻找解决办法。我们无法对一个问题作出毫无争议、百分百正确的定义。但是,如果不能就问题本身的定义达成共识,解决方案就难以切中要害,而找到能达成共识的问题是真心不易的,就像我之前开发课程在确定主题时总是异常艰辛。
②“谁遇到问题”。为了实现单一思维模式到多重思维模式的转换,你需要趁早思考“谁遇到问题”,然后针对每一个问题相关方,分别问问:问题的本质是什么?但往往针对一个问题,经过几轮谈判,最初的目的已经不那么重要。他的任务是找出各方都能接受的问题定义,并提出解决方案。
③你的问题是什么。问题就是理想状态和现实状态之间的差别。不难分析,可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决。我第一反应就是我的问题就是护肤和瘦身。
④你真的想解决问题吗?书中提到从最后的情况来看,真正想要解决问题的人并不多。所以在正式开始解决一个问题之前,都应该先问一问:我真的想找到解决方案吗?很多问题需要快速解决,但要当心:在解决过程后期,仓促会带来错误;而在解决前期,仓促会带来灾难。人们往往没有足够的时间将事情做好,却有足够的时间重新来过。或者说:人们永远没有足够的时间去考虑是否真的需要它,但永远有足够的时间为之后悔。
⑤问题谁来解决。有三招:1.如果这是别人的问题,就把它当做别人的问题;2.当别人可以妥善解决自己的问题时,就不要越俎代庖;3如果某人能解决问题,但并不受问题困扰,那就采取行动让他切身感受。
⑥一些感悟。
★转换视角看问题。每转换一次视角,你都会发现新的不协调。试着在你付诸行动之前,从多视角来审视一番你的解决方案吧。
★换种表达再解决问题。注意你所表达的含义,一旦你将一个问题描述成问题,请仔细推敲,确保每个人对问题的理解可以统一。
★当你沿着定义问题的道路疲倦前行时,别忘了不时回头看看,以确保自己没有走错路。
★你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的,但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。
生活中无数事实在向我们证明:每个解决方案都是下一个问题的来源。
因此,如果你想不出至少三个可能出错的地方,你就没有真正理解这个问题。
★不要仓促下结论,但也不要抛弃第一印象。借助不同的人来检验你的定义,或者站在他们的角度来看问题。
★当你确定问题来自哪里后,问题将变得简单。尤其是,大多数时候,问题往往来自于我们自身。
★实际生活中,解决问题的过程、人员或者组织自身也可能成为问题。
★世界上有两种人,第一种人做事,第二种人给别人找事做。远离第二种人,你会顺利很多。
★世界上有两种人,第一种人做事,第二种人享受荣誉。做第一种人,那里斗争少一些。
作者简介
唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
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