欧洲精品卡1区2卡三卡(有觉得租金太高做不下去的吗)
资讯
2023-12-05
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1. 欧洲精品卡1区2卡三卡,有觉得租金太高做不下去的吗?
是客流量没了 没人买东西了所以店租觉得难以承受。过去店租贵的地方恰恰是客流量大的地方,租金高反而生意好,现在不是了。商业中心店租贵的地方也不能带来交易量了。
所以本质不是店租贵,而是交易量被电商恶性低价竞争搞没了。
2. 为什么欧美人手机号一般只有一个?
不正常。若要实现在拨打电话时更方便的选择使用SIM卡1或者SIM卡2,按照以下步骤进行操作:
一、将手机设置为双卡双待的模式。
1.找到手机中的设置;
2.点击设置,最上方有一个SIM卡管理,点击进入;
3.进入后会看到有一个(默认数据),这就是用来选择那个卡上网的;
4.用那个卡上网选择哪个卡就可以啦。
二、在拨号盘里进行拨打电话的具体操作:
进入拨号页面后,输入您要拨打的电话号码,若要使用SIM卡1进行拨号,点击【SIM卡1】图标即可。
提示:如果要使用SIM卡2进行拨打电话,点击【SIM卡2】图标即可。
参考资料
双卡手机怎么设置
.脚本之家[引用时间2018-1-2]3. 传音手机是如何做到非洲之王的呢?
英国《金融时报》近日报道,去年在非销售达8100万部的传音手机,今年预计全球将有望销售数量达1.2亿部,继续称霸非洲市场。
当中国的华为、小米、VO(vivo、oppo)等手机品牌还在国内混战之时,传音手机已经超越三星,成为非洲销量最大的智能手机公司。
作为在非洲家喻户晓的手机品牌,总部位于深圳,创建于2006年的传音手机今年上半年已在非洲销售出逾5000万部带有物理键盘的功能手机。
用“不同寻常”来形容传音手机也不为过——它是非洲的销量冠军,但在国内却销量为零。它完全放弃中国市场,花十年专攻非洲市场,开发适合当地市场的低成本手机,其中包括具备黑人“美颜”功能的手机摄像头以及四卡四待功能。
去年开始,传音手机开始新的布局——进军人口数量仅次于中国,一众手机品牌密集厮杀的印度市场。
传音公司未就此话题接受时代财经的采访。但长期关注手机行业的研究机构第一手机界研究院院长孙燕飚认为,在非洲取得了四成多的市场份额,传音已经达到了天花板,难以再实现高增长了。 言下之意,传音只能开拓其他市场。
统治非洲手机市场
2007年传音进入非洲市场时,当时10亿人口的非洲手机普及率仅为6%,三年之后的2010年,传音出货量已达650万部。2013年增长至3700万部,2016年蹿升到8000万部。2017年,传音成为了非洲市场的手机销售冠军。
数据显示,目前传音手机的出货量目前排在全球第四位,仅次于三星、苹果及华为。2016年,传音控股旗下手机销售量近8100万部,占据非洲市场40%份额。据IDC数据,非洲市场在2016年销售了约2.16亿部手机,其中57%是多功能手机。
世界银行数据显示,即便作为非洲的经济发达国家,南非国民的月平均收入也仅有440美元。结合这一市场特点,传音在非洲也聚焦于廉价的低端手机。传音主推的三大手机品牌:itel, TECNO和Infinix中,以价格较为低廉的功能机itel最为畅销,而后两款则是智能手机,价格偏高,但为传音带来最多营收。传音手机价格区间最低仅需几十块人民币,最高也不过1000元。
据传音控股创始人竺兆江表示,今年传音今年在非洲的手机销量可高达1亿部,这或帮助传音创造超过200亿的收入。如此算来,平均的售价不过200元左右。
孙燕飚告诉时代财经:“功能机生产成本也就几十块人民币,200元的营利已经接近100%了,只是毛利并不高。”这也正是传音手机出货量全球前列,而销售额排名仅为13的缘故。
值得注意的是,据国际调研机构Informa Telecoms Media的数据,非洲早在2012年就成为全球第二大移动通信市场,仅次于亚太地区。近年来,联想、华为、中兴等国内手机品牌纷纷进入非洲,其中华为2016年上半年非洲出口量便达到2537万。
主打中高端市场的华为,为了扩大非洲市场的业务份额,也作出了调整。华为肯尼亚市场经理德里克?杜(Derek Du)于9月14日宣称,华为转而销售100美元至200美元的低端智能手机。
对传音而言,巨头华为开始销售低价手机的举措,无疑将带来巨大挑战。
本土化经营
传音旗下品牌“tecno”的粉刷广告
与其他手机品牌不同的是,擅于本地化运营是传音公司的杀手锏,例如推出了适合非洲炎热天气的防汗防摔功能的手机等。
2011年,传音建立了非洲大陆上第一个智能手机工厂。而且,在埃塞俄比亚的“工业园区”已经承接了公司的一部分生产制造业务。有消息称,传音还正在尼日利亚建造工厂。
除了生产,传音手机还在非洲建设了自有的售后服务网络。至今,它已在非洲建立起86个售后服务中心和超过1000个售后维修服务点。
从内罗毕的机场道路到坎帕拉的贫民窟,从肯尼亚的边境小城Kisii到卢旺达的旅游城市Rubevu,只要有墙几乎少不了传音的品牌广告。非洲落后的经济状况,限制了人们获取更多信息的途径。传音手机投放平面户外广告的方式简单有效,疯狂的广告攻势在非洲市场是少见的,使得传音的产品能迅速打开市场。这种宣传手段,与国内手机品牌VO相似。
一系列的本土化经营,传音手机虽统治了非洲手机市场,但随着国内手机品牌在非洲加速抢夺份额,这家公司也开始走出非洲。
逐鹿印度
“我们将走出非洲,进入其他新兴市场,”竺兆江曾对媒体表示。“未来我们的重点将放在北非、印度和中东地区。”据了解,目前传音的销售网络已经覆盖了非洲、中东地区、东南亚等58个国家。
2016年,传音手机正式进入印度市场。此时,印度的手机市场正在激烈厮杀,三星、苹果、小米、VO等手机品牌都占据着主要市场份额。今年第三季度,小米手机印度出货量为920万部,占据了23.5%的市场份额。
而印度国产品牌的手机份额也仅是14%,因此印度政府喊出了印度制造口号,提高了进口手机的关税。对传音而言,这或许不是一个好时机。
据了解,截至今年4月,功能机仍占印度手机市场总数的六成左右。功能机恰恰是传音的技术强项,而且其他品牌都在围绕智能手机展开争夺,这便给传音提供了打入印度市场的切入点。
据咨询公司Counterpoint Research的数据,不到一年,Itel手机占据了印度手机市场8%的份额,成为第三大品牌。
目前,传音正逐渐将其制造业务迁出中国,在印度建造一家工厂,希望以此取得成本优势。但vivo、小米等品牌同样也已在印度投资建厂。
但值得注意的是,印度手机市场正在进行升级换代,500元——1000元人民币的产品正被1000元——2000元人民币区间的智能手机代替,低端的功能机正逐渐被淘汰。
对非洲称王的传音而言,它将直接面对众多具有技术优势的竞争者。
4. 为何山寨机大多数标配都是联发科处理器?
联发科是一家不缺故事的芯片企业,而联发科的创始人蔡明介更是故事满满,属于既能自创门派(人称“台湾芯片设计教父”),还能带头打冲锋的人。
成立于1997年的联发科,是从台湾联华电子股份有限公司(UMC,简称联电,曾和福建晋华合作生产DRAM芯片,可惜被美光搅局)IC设计部门分离而来。最初做光驱(CD-ROM,10年前的电脑的标准配件)芯片,通过把光驱中的三颗芯片整合成一颗,降低价格,打得日本、美国企业满地爪牙,很快市场份额超过50%,成为行业冠军。
在光驱芯片上挖到第一桶金后,蔡明介看上了手机芯片。手机芯片看起来比光驱芯片还难啃,这片地儿是欧美企业的自留地加后花园,德州仪器(TI)、英飞凌等公司,拥有全球超过50%的市场份额,并和当时的手机一哥诺基亚打得火热,根本没有联发科什么事。
但蔡明介很会来事啊,正面强攻不行(一线手机大厂们爱答不理),那就来“农村包围城市”好了。联发科跑到大陆,发现深圳众多的白牌机(俗称山寨机)厂商也是嗷嗷待哺,高攀不起德州仪器、英飞凌、高通等大公司。
于是,蔡明介来了一波破坏式创新,将复杂的手机系统整合起来,帮助深圳的中小手机厂商降低手机入门门槛。这套方案就是后来捶得高通满地找牙的“交钥匙”方案,大白话说就是,联发科搞掂手机软硬件系统,让中小手机厂商稍稍添加功能模块就能推出新手机,省掉了大企业大投入的研发中心。好比我们买精装修房子,拿到钥匙就能入住。
就这样,联发科开创了一个全新的商业模式,等于拿到打开新的财富大门的钥匙。
刚开始,巨头们嫌联发科的生意太低端,根本没看上眼。但谁也想不到,山寨手机市场居然一年比一年大,甚至大举销往中东、非洲、印度、印度尼西亚等新兴市场。高峰时,每年能卖出3到5亿部山寨手机。
而且,山寨还成为一个文化现象。
更重要的是,这么大块蛋糕居然被蔡明介吃“独食”了——联发科占据山寨机90%以上的份额,成为2G时代真正的王者(“山寨之王”)。
联发科深陷危局后,退隐的蔡明介又不得不再次出山。
当时联发科做的太成功了,不仅馋得华为也要学联发科,设计制造特供山寨机芯片,准备趁热赚一把,现华为集团轮值董事长徐直军还专门跑到华强北推销芯片。不过K3V1这款芯片最后失败了。
华为轮值董事长徐直军年轻时的样子,谁能想到曾去推销K3V1芯片?
幸亏K3V1失败了,否则就不可能有后来的麒麟芯片了。
另外,金立总裁、现小米副总裁卢伟冰都是联发科的忠诚粉丝,在联发科拖拖拉拉进入智能手机市场时,他还急得直催:发哥,快推4核芯片啊!
加入高通的忠诚粉丝小米后的卢伟冰。很少有人知道,在金立的日子里,他是联发科的忠诚粉丝。
但2010年,在整个手机行业从2G向3G切换时,联发科掉队了,被高通摁在地上暴揍,一直揍到5G,都没能完全站起来。限于篇幅,这里不展开了,只简单说说联发科落败原因:
海思没抢到联发科的蛋糕,但展讯和晨星却在低端市场拖住了联发科,拖慢了其进入3G的速度;
高通针对联发科的“交钥匙”方案,以其人之道还治其人之身,推出QRD平台,在3G时代笼络大批厂商,联发科被扣住死穴,无法反抗;
高通是CDMA标准的拥有者,而CDMA是3G的标准,等于高通把持了3G标准,建立完整的专利布局,联发科即使如期自研成功3G基带,也绕不过高通的专利墙,必须向其缴纳6%的专利授权费,等于联发科的未来被高通锁死。
总之,可用一句话概括“山寨之王”联发科的过往:起于卑微的光驱芯片,发家于无人看好的山寨事业,折戟于3G时代,挣扎在4G,奋斗在5G,前方仍有路,转机就在不远处。5. 全国有多少个边防口岸?
中国边贸口岸有:满洲里口岸、绥芬河口岸、浦寨口岸、瑞丽口岸、河口口岸等。1、满洲里口岸
满洲里口岸是全国唯一设在县级市、纬度最高的直属海关。位于内蒙古呼伦贝尔大草原西部,处于中俄蒙三角地带,北接俄罗斯,西邻蒙古国,是第一欧亚大陆桥的交通要冲,是中国通往俄罗斯等独联体国家和欧洲各国重要的国际大通道。
2、绥芬河口岸
绥芬河市位于黑龙江省东南部,东与俄罗斯滨海边疆区接壤,总人口10万(包括5万流动人口)。1992年国务院批准为中国首批沿边扩大开放城市。
3、浦寨口岸
浦寨口岸位于中越边境的15号界碑,与越南谅山省文朗县接壤,西南连接越南谅山省新清口岸经济区,距广西凭祥市区13公里,距越南北部门户谅山省府30公里。
扩展资料:
口岸可以从不同的角度分类,常用的分类方法有:
1、按批准开放的权限划分。按照批准可将口岸分为一类口岸和二类口岸。
一类口岸是指国务院批准开放的口岸(包括中央管理的口岸和由省、自治区、直辖市管理的部分口岸)。
二类口岸是指由省级人民政府批准开放并管理的口岸。
2、按出入境的的交通运输方式划分。按照出入境的国境的交通方式划分,可将口岸分为港口口岸、陆地口岸和航空口岸。
港口口岸是国家在江河湖海沿岸开设的供货物和人员进出国境及船舶往来挂靠的通道。
陆地口岸是国家在陆地上开设的供货物和人员进出国境及陆上交通工具停站的通道。
航空口岸是国家在开辟有国际航线的机场上开设的供货物和人员进出国境及航空器起降的通道。
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1. 欧洲精品卡1区2卡三卡,有觉得租金太高做不下去的吗?
是客流量没了 没人买东西了所以店租觉得难以承受。过去店租贵的地方恰恰是客流量大的地方,租金高反而生意好,现在不是了。商业中心店租贵的地方也不能带来交易量了。
所以本质不是店租贵,而是交易量被电商恶性低价竞争搞没了。
2. 为什么欧美人手机号一般只有一个?
不正常。若要实现在拨打电话时更方便的选择使用SIM卡1或者SIM卡2,按照以下步骤进行操作:
一、将手机设置为双卡双待的模式。
1.找到手机中的设置;
2.点击设置,最上方有一个SIM卡管理,点击进入;
3.进入后会看到有一个(默认数据),这就是用来选择那个卡上网的;
4.用那个卡上网选择哪个卡就可以啦。
二、在拨号盘里进行拨打电话的具体操作:
进入拨号页面后,输入您要拨打的电话号码,若要使用SIM卡1进行拨号,点击【SIM卡1】图标即可。
提示:如果要使用SIM卡2进行拨打电话,点击【SIM卡2】图标即可。
参考资料
双卡手机怎么设置
.脚本之家[引用时间2018-1-2]3. 传音手机是如何做到非洲之王的呢?
英国《金融时报》近日报道,去年在非销售达8100万部的传音手机,今年预计全球将有望销售数量达1.2亿部,继续称霸非洲市场。
当中国的华为、小米、VO(vivo、oppo)等手机品牌还在国内混战之时,传音手机已经超越三星,成为非洲销量最大的智能手机公司。
作为在非洲家喻户晓的手机品牌,总部位于深圳,创建于2006年的传音手机今年上半年已在非洲销售出逾5000万部带有物理键盘的功能手机。
用“不同寻常”来形容传音手机也不为过——它是非洲的销量冠军,但在国内却销量为零。它完全放弃中国市场,花十年专攻非洲市场,开发适合当地市场的低成本手机,其中包括具备黑人“美颜”功能的手机摄像头以及四卡四待功能。
去年开始,传音手机开始新的布局——进军人口数量仅次于中国,一众手机品牌密集厮杀的印度市场。
传音公司未就此话题接受时代财经的采访。但长期关注手机行业的研究机构第一手机界研究院院长孙燕飚认为,在非洲取得了四成多的市场份额,传音已经达到了天花板,难以再实现高增长了。 言下之意,传音只能开拓其他市场。
统治非洲手机市场
2007年传音进入非洲市场时,当时10亿人口的非洲手机普及率仅为6%,三年之后的2010年,传音出货量已达650万部。2013年增长至3700万部,2016年蹿升到8000万部。2017年,传音成为了非洲市场的手机销售冠军。
数据显示,目前传音手机的出货量目前排在全球第四位,仅次于三星、苹果及华为。2016年,传音控股旗下手机销售量近8100万部,占据非洲市场40%份额。据IDC数据,非洲市场在2016年销售了约2.16亿部手机,其中57%是多功能手机。
世界银行数据显示,即便作为非洲的经济发达国家,南非国民的月平均收入也仅有440美元。结合这一市场特点,传音在非洲也聚焦于廉价的低端手机。传音主推的三大手机品牌:itel, TECNO和Infinix中,以价格较为低廉的功能机itel最为畅销,而后两款则是智能手机,价格偏高,但为传音带来最多营收。传音手机价格区间最低仅需几十块人民币,最高也不过1000元。
据传音控股创始人竺兆江表示,今年传音今年在非洲的手机销量可高达1亿部,这或帮助传音创造超过200亿的收入。如此算来,平均的售价不过200元左右。
孙燕飚告诉时代财经:“功能机生产成本也就几十块人民币,200元的营利已经接近100%了,只是毛利并不高。”这也正是传音手机出货量全球前列,而销售额排名仅为13的缘故。
值得注意的是,据国际调研机构Informa Telecoms Media的数据,非洲早在2012年就成为全球第二大移动通信市场,仅次于亚太地区。近年来,联想、华为、中兴等国内手机品牌纷纷进入非洲,其中华为2016年上半年非洲出口量便达到2537万。
主打中高端市场的华为,为了扩大非洲市场的业务份额,也作出了调整。华为肯尼亚市场经理德里克?杜(Derek Du)于9月14日宣称,华为转而销售100美元至200美元的低端智能手机。
对传音而言,巨头华为开始销售低价手机的举措,无疑将带来巨大挑战。
本土化经营
传音旗下品牌“tecno”的粉刷广告
与其他手机品牌不同的是,擅于本地化运营是传音公司的杀手锏,例如推出了适合非洲炎热天气的防汗防摔功能的手机等。
2011年,传音建立了非洲大陆上第一个智能手机工厂。而且,在埃塞俄比亚的“工业园区”已经承接了公司的一部分生产制造业务。有消息称,传音还正在尼日利亚建造工厂。
除了生产,传音手机还在非洲建设了自有的售后服务网络。至今,它已在非洲建立起86个售后服务中心和超过1000个售后维修服务点。
从内罗毕的机场道路到坎帕拉的贫民窟,从肯尼亚的边境小城Kisii到卢旺达的旅游城市Rubevu,只要有墙几乎少不了传音的品牌广告。非洲落后的经济状况,限制了人们获取更多信息的途径。传音手机投放平面户外广告的方式简单有效,疯狂的广告攻势在非洲市场是少见的,使得传音的产品能迅速打开市场。这种宣传手段,与国内手机品牌VO相似。
一系列的本土化经营,传音手机虽统治了非洲手机市场,但随着国内手机品牌在非洲加速抢夺份额,这家公司也开始走出非洲。
逐鹿印度
“我们将走出非洲,进入其他新兴市场,”竺兆江曾对媒体表示。“未来我们的重点将放在北非、印度和中东地区。”据了解,目前传音的销售网络已经覆盖了非洲、中东地区、东南亚等58个国家。
2016年,传音手机正式进入印度市场。此时,印度的手机市场正在激烈厮杀,三星、苹果、小米、VO等手机品牌都占据着主要市场份额。今年第三季度,小米手机印度出货量为920万部,占据了23.5%的市场份额。
而印度国产品牌的手机份额也仅是14%,因此印度政府喊出了印度制造口号,提高了进口手机的关税。对传音而言,这或许不是一个好时机。
据了解,截至今年4月,功能机仍占印度手机市场总数的六成左右。功能机恰恰是传音的技术强项,而且其他品牌都在围绕智能手机展开争夺,这便给传音提供了打入印度市场的切入点。
据咨询公司Counterpoint Research的数据,不到一年,Itel手机占据了印度手机市场8%的份额,成为第三大品牌。
目前,传音正逐渐将其制造业务迁出中国,在印度建造一家工厂,希望以此取得成本优势。但vivo、小米等品牌同样也已在印度投资建厂。
但值得注意的是,印度手机市场正在进行升级换代,500元——1000元人民币的产品正被1000元——2000元人民币区间的智能手机代替,低端的功能机正逐渐被淘汰。
对非洲称王的传音而言,它将直接面对众多具有技术优势的竞争者。
4. 为何山寨机大多数标配都是联发科处理器?
联发科是一家不缺故事的芯片企业,而联发科的创始人蔡明介更是故事满满,属于既能自创门派(人称“台湾芯片设计教父”),还能带头打冲锋的人。
成立于1997年的联发科,是从台湾联华电子股份有限公司(UMC,简称联电,曾和福建晋华合作生产DRAM芯片,可惜被美光搅局)IC设计部门分离而来。最初做光驱(CD-ROM,10年前的电脑的标准配件)芯片,通过把光驱中的三颗芯片整合成一颗,降低价格,打得日本、美国企业满地爪牙,很快市场份额超过50%,成为行业冠军。
在光驱芯片上挖到第一桶金后,蔡明介看上了手机芯片。手机芯片看起来比光驱芯片还难啃,这片地儿是欧美企业的自留地加后花园,德州仪器(TI)、英飞凌等公司,拥有全球超过50%的市场份额,并和当时的手机一哥诺基亚打得火热,根本没有联发科什么事。
但蔡明介很会来事啊,正面强攻不行(一线手机大厂们爱答不理),那就来“农村包围城市”好了。联发科跑到大陆,发现深圳众多的白牌机(俗称山寨机)厂商也是嗷嗷待哺,高攀不起德州仪器、英飞凌、高通等大公司。
于是,蔡明介来了一波破坏式创新,将复杂的手机系统整合起来,帮助深圳的中小手机厂商降低手机入门门槛。这套方案就是后来捶得高通满地找牙的“交钥匙”方案,大白话说就是,联发科搞掂手机软硬件系统,让中小手机厂商稍稍添加功能模块就能推出新手机,省掉了大企业大投入的研发中心。好比我们买精装修房子,拿到钥匙就能入住。
就这样,联发科开创了一个全新的商业模式,等于拿到打开新的财富大门的钥匙。
刚开始,巨头们嫌联发科的生意太低端,根本没看上眼。但谁也想不到,山寨手机市场居然一年比一年大,甚至大举销往中东、非洲、印度、印度尼西亚等新兴市场。高峰时,每年能卖出3到5亿部山寨手机。
而且,山寨还成为一个文化现象。
更重要的是,这么大块蛋糕居然被蔡明介吃“独食”了——联发科占据山寨机90%以上的份额,成为2G时代真正的王者(“山寨之王”)。
联发科深陷危局后,退隐的蔡明介又不得不再次出山。
当时联发科做的太成功了,不仅馋得华为也要学联发科,设计制造特供山寨机芯片,准备趁热赚一把,现华为集团轮值董事长徐直军还专门跑到华强北推销芯片。不过K3V1这款芯片最后失败了。
华为轮值董事长徐直军年轻时的样子,谁能想到曾去推销K3V1芯片?
幸亏K3V1失败了,否则就不可能有后来的麒麟芯片了。
另外,金立总裁、现小米副总裁卢伟冰都是联发科的忠诚粉丝,在联发科拖拖拉拉进入智能手机市场时,他还急得直催:发哥,快推4核芯片啊!
加入高通的忠诚粉丝小米后的卢伟冰。很少有人知道,在金立的日子里,他是联发科的忠诚粉丝。
但2010年,在整个手机行业从2G向3G切换时,联发科掉队了,被高通摁在地上暴揍,一直揍到5G,都没能完全站起来。限于篇幅,这里不展开了,只简单说说联发科落败原因:
海思没抢到联发科的蛋糕,但展讯和晨星却在低端市场拖住了联发科,拖慢了其进入3G的速度;
高通针对联发科的“交钥匙”方案,以其人之道还治其人之身,推出QRD平台,在3G时代笼络大批厂商,联发科被扣住死穴,无法反抗;
高通是CDMA标准的拥有者,而CDMA是3G的标准,等于高通把持了3G标准,建立完整的专利布局,联发科即使如期自研成功3G基带,也绕不过高通的专利墙,必须向其缴纳6%的专利授权费,等于联发科的未来被高通锁死。
总之,可用一句话概括“山寨之王”联发科的过往:起于卑微的光驱芯片,发家于无人看好的山寨事业,折戟于3G时代,挣扎在4G,奋斗在5G,前方仍有路,转机就在不远处。5. 全国有多少个边防口岸?
中国边贸口岸有:满洲里口岸、绥芬河口岸、浦寨口岸、瑞丽口岸、河口口岸等。1、满洲里口岸
满洲里口岸是全国唯一设在县级市、纬度最高的直属海关。位于内蒙古呼伦贝尔大草原西部,处于中俄蒙三角地带,北接俄罗斯,西邻蒙古国,是第一欧亚大陆桥的交通要冲,是中国通往俄罗斯等独联体国家和欧洲各国重要的国际大通道。
2、绥芬河口岸
绥芬河市位于黑龙江省东南部,东与俄罗斯滨海边疆区接壤,总人口10万(包括5万流动人口)。1992年国务院批准为中国首批沿边扩大开放城市。
3、浦寨口岸
浦寨口岸位于中越边境的15号界碑,与越南谅山省文朗县接壤,西南连接越南谅山省新清口岸经济区,距广西凭祥市区13公里,距越南北部门户谅山省府30公里。
扩展资料:
口岸可以从不同的角度分类,常用的分类方法有:
1、按批准开放的权限划分。按照批准可将口岸分为一类口岸和二类口岸。
一类口岸是指国务院批准开放的口岸(包括中央管理的口岸和由省、自治区、直辖市管理的部分口岸)。
二类口岸是指由省级人民政府批准开放并管理的口岸。
2、按出入境的的交通运输方式划分。按照出入境的国境的交通方式划分,可将口岸分为港口口岸、陆地口岸和航空口岸。
港口口岸是国家在江河湖海沿岸开设的供货物和人员进出国境及船舶往来挂靠的通道。
陆地口岸是国家在陆地上开设的供货物和人员进出国境及陆上交通工具停站的通道。
航空口岸是国家在开辟有国际航线的机场上开设的供货物和人员进出国境及航空器起降的通道。
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