特别团体(如何提升团队正能量)
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2023-11-17
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1. 特别团体,如何提升团队正能量?
如何提升团队正能量?
当下流行“正能量”,现实生活中随处可见正能量的例子。比如我们经常观察到周边某个人充满活力,就像体内可以不断“发电”,浑身充满能量。再如当前很多人身上带着一个计步器,每天为了达到目标步数而“奔波”,其动力来自外部某种压力,好像身上连接着一个“能量源”。从体育比赛和企业管理实践中,我们也可以观察到许多依靠团队士气和团队正能量取胜的例子。那么如何提升团队正能量呢?
一、两个层面:从个体正能量到团队正能量人是生产力诸要素中最活跃的因素。在企业管理领域,无论是理论研究还是实践探索,作为管理主体和客体合二为一的人,都被看成最重要的因素。这是因为,人不仅具有认识和解决问题的能力、创新的能力,而且由人组成的团队也是企业中最基本和最重要的管理单元。从这个意义上说,激发每个员工的工作热情、打造一支支充满正能量的团队,也成为企业管理者追求的目标。
当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事,贴上“正能量”的标签。
从物理学的角度看,能量表示做功的能力。“正能量”本是物理学名词,表示大于“真空”的能量。而“正能量”一词在社会领域的流行则源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。
影响个体正能量的因素比较复杂,从管理应用的角度看,主要有家庭和教育背景、态度、思想等隐性因素,以及语言、行为、健康、能力、环境等显性因素。我们平常认为某人很阳光,充满正能量,基本上都是一个整体的主观印象,是各种因素综合作用的结果。
从各种媒体的相关信息来看,正能量”的应用场景,已经远远超出理查德·怀斯曼所探讨的个体层面,快速扩展到团队正能量、社会正能量等层面。从企业管理的角度看,具有实践意义和可操作性的,除了个体正能量之外,还有团队正能量这个层面。
一个正能量团队,对工作高度负责并充满激情,对任务充满信心并主动接受多种挑战。团队成员以共同愿景为自己的使命,相互之间高度信任,有着超乎常人的默契与承诺。他们热爱学习,乐于分享,精诚合作,勇于奉献。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
团队正能量的影响因素也比较复杂,但相对个体正能量来说,应该更具有统计规律性,也具备更好的管理操作性。根据实践经验来分析,影响团队正能量的因素,从整体上看,是团队的氛围,从关键因素看,最主要是团队领导。团队领导对自身角色的认知、对团队目标愿景的热忱、对团队荣誉的追求、对团队成员的了解和激励、对团队技能的训练、对管理技巧的把握、对团队业余活动的兴趣等,都直接影响团队的氛围,从而影响团队正能量的发挥。
此外,把“正能量”应用到企业管理实践中,除了要考虑以上所述的动力因素外,能力因素也同等重要。因为,企业管理追求的是最终的成效,我们不妨把对管理成效有正向作用的主要因素都列为“正能量”,包括动力和能力两方面。在团队正能量管理方面,能力因素更是不可忽略的,尤其是解决问题型的团队或有较高技术要求的项目团队。换言之,只有同时考虑动力和能力两方面因素,提升团队正能量的管理方法才可避免偏激,才更有现实意义。
二、四个步骤,有效提升团队正能量每个人应该都有过与正能量相关的体验。我们都能感受周边的正能量,多少平民英雄让我们一次次地感动;我们也曾激发自身的正能量,这些正能量让我们一次次地战胜困难取得成功;我们乐于传递正能量,多少励志故事我们耳熟能详;我们更加希望置身一个正能量场,多少个热血沸腾的场面有我们的呐喊和掌声。当我们积极、豁达、理性时,释放的就是正能量;当我们消极、狭隘、偏激时,释放的就是负能量。平时我们没有刻意去区分,但我们不难从中发现一些管理上的启发。
事实上,以上所述的体验就是激发自己和团队成员的正能量、打造正能量团队的基本方法,这些都源自生活!下面从个体和团队两个层面,分成四个步骤做一些提炼和分析。
第一步、感受外部正能量
每个人的周围都充溢着正能量。简单到在合适的时节多晒一会太阳,都能使人心情舒畅、精力充沛。穿着新衣裳上班时听到的一句赞美,也能使一天的工作轻松自如。以下几个方法有助于感受正能量。
以积极心态营造和维护工作团队的和谐氛围。心态和氛围可以互相影响和转化。正能量的人总能用积极的心态去感受周边的氛围,从中感受和接收正能量。遇事多从积极一面去想,就能增加自身正能量。
主动关注周边一切正能量事件。只要保持积极心态,我们身边并不缺乏正能量。关键是,我们还要善于解读,化解甚至转化一些负能量信息。经过化解和转化,负能量也能变成正能量。
乐于接受饱含智慧的新思想、新语言。比如,危机(负能量)一“危”(负能量)+“机”(正能量),这些新思想、新语言中包含的智慧,本身就是正能量。其次,智慧可以增强我们的自信心,也可提升正能量。再次,智慧有助于我们化解和转化负能量。
融入一个充满正能量的“圈子”。除了工作团队外,生活或社会活动中的一些圈子常常有着特殊的正能量,也能给我们“充电”。
第二步、开启内部正能量
每个人内部都有一部发电机,有人常常发动,因而动力充足;有人一直闲置,所以惰性十足。
理查德·怀斯曼在其专著《正能量》一书中,依据“表现”原理为我们提供了一些可行的办法,如做出微笑的表情、虚构欢畅的场面、昂首挺胸大踏步走路、快乐地说话、跳舞、谈笑、歌唱,做任何喜欢的事情,这样正能量才能被驱动起来,将所有好的情境、人和事件带入我们的生命中!
事实上,感受生命的意义是内部正能量之源。当我们所做的事情(或目标)与我们的自身生命的意义高度相关时,动力顿时迸发。比如很多人为事业不懈努力,再如多数的父母为自己的孩子甘愿永久奉献。
此外,保持身体健康,以积极的心态对待工作和生活,不断提升自己的能力以保持良好的业绩,助人为乐以及不断为团队做贡献,都可以不断激发内心的正能量。借助外部压力激发和保持正能量的例子也屡见不鲜。
篇首提到的“计步器”人群,其动力一半来自锻炼身体的需要,另一半则来自群体互相竞赛的压力。管理上常用内部竞争来激发团队活力,也有显著成效。
以上两个步骤主要是从个体层面提出的,在这个层面上主要考虑动力因素。以下再从团队层面提出两个步骤,适当考虑能力因素。
第三步、主动传播正能量
物理学认为能量守恒,管理活动却希望通过主动传播实现能量倍增。传播正能量的方法其实很简单,关键是团队领导要带好头,并且能带动团队成员持之以恒地执行。
关心每个人的表现。体察团队中每个人精神状态的变化及其外在表现,主动予以关心和问候,为受窘的人说一句解围的话,为沮丧的人说一句鼓励的话,为困难的人说一句温暖的话,为辛苦的人说一句公道的话,为实干的人说一句感谢的话,都是传递正能量。
分享每个人的喜悦。通过分享可以将团队成员个人的喜悦扩展到整个团队,有助于改善团队氛围,提升工作质量。
赞赏每个人的成就。成就感是持久动力的主要来源,取得成就之后能够及时获得赞赏,可以双倍增加成就感,从而激发更大的动力。另一方面,也可以激发团队其他成员取得成就的信心和决心。
感谢每个人的贡献。必须肯定,每个人都为团队目标作出独一无二的贡献。真心感谢每个人的贡献,是团队迈向下一个目标的重要基础和准备,是团队管理不可或缺的一环。
第四步、共同升华正能量
一个团队之所以能够长期表现优秀,关键在于能够共同升华正能量,使正能量成为团队常态,并且将正能量转化为团队的工作成效。
文化:凝聚正能量。所有优秀团队都有其独特的团队文化,这是团队正能量的源泉。团队文化的核心要素一般包括独特的精神或价值观、团队共同的荣誉、特殊的技能或经典的活动,而且有一段光荣史。这些要素都是正能量,团队文化建设可以从这些方面入手。
技能:正能量中的动能。技能是团队实现目标,取得成效的前提,从管理绩效的角度看,是更加重要的正能量。提升技能最重要的途径是培训,包括外部培训和互相培训等形式。有效的培训提高了团队技能,改善了团队绩效,增强了团队成就感和信心,使团队表现越来越突出。
绩效:正能量团队的自我实现。绩效是检查团队管理是否成功的终极标准,也是团队存在的意义所在。关注绩效是团队成员尤其是团队领导的“天职”,是团队正能量的归宿,也是下一波正能量的起点。高绩效和正能量相辅相成。
正能量管理,是一个持续的过程。这个过程并不复杂,但它体现了一个关键理念:员工是企业最有价值的资产,而正能量则相当于这份资产的价值。这也许预示着正能量管理将发挥越来越重要的作用。
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2. 跟领导和同事相处的时候?
对我们大多数人而言,可能都存在这样一种情况:在和朋友、比较亲近的人聊天时,可以侃侃而谈、风趣幽默,而当面对一些自己比较在意的人、相对没有那么熟悉的人、或者是自己的长辈、领导时,就感觉自己仿佛不会说话了,面对对方说的话,自己不知道怎么去回应,无法展开新的话题。事后,自己会嫌弃自己像个傻子一样,平时的风趣幽默、活泼开朗都荡然无存。
那为什么会存在这样的情况呢?
从心理学的角度来说,紧张是一种与生俱来的情绪,是一种很正常的心理现象,产生的主要原因是恐惧,此外,还有如下原因,也会导致人有紧张的情绪:
1、渴望取悦对方
在谈话过程中,希望能取悦到自己谈话的对象,而害怕自己取悦行为的失败,从而产生紧张的情绪。
2、情况脱离自己的掌控、预想
在一些情况下,我们可能预想是自己可以解决、完成目标,但当发现自己无法按照预想完成,或者是情况脱离自己的掌控时,就会产生紧张情绪。心理学家认为,这种紧张的产生是源于对自己缺乏了解,对能力预估超出了真实的范围,无形中给自己带来了压力,从而产生紧张情绪。
3、感觉到危险时
会导致人产生紧张情绪的原因还有很多。但如果是和领导在聊天时容易紧张,可能会有如下原因:
(1)基于重视而产生紧张情绪
在和领导谈话时,我们心里会默认为这是一次很重要的谈话,而这种重要感会制造出紧张感。
除了重要感会让我们比较紧张,交谈过程中,领导的反应也会加重我们的紧张情绪。领导非正向的反应,会让我们觉得自己做得不够好,或者是做错了,从而陷入自我怀疑的情绪中,会埋怨自己。
(2)恐惧
因为对方是自己的领导,职级比自己高,能决定自己的晋升、加薪及发展机会。或者是领导本身的脾气不太好。导致自己在和其交谈时,害怕自己说错话。恐惧情绪会带来紧张感。
那和领导交谈时,容易比较紧张,应该怎么办?
1、重视自己沟通的目标,而非情绪
在和领导沟通的过程中,我们之所以会紧张,是因为过于在意领导的反应、对自己的评价……
我们在和领导沟通时,总是不断担心:自己是不是说错话了?领导是不是不高兴?应该怎么回答会比较得体?……类似的问题,会让我们被紧张、恐惧等情绪影响,而忘记自己沟通要达到的目标。
因此,要缓解紧张的情绪,就需要以沟通目标为重点,不沉溺于自己的情绪之中,重视沟通的关键而非自己的情绪。如果是工作中的沟通,那就在沟通过程中,牢记自己要请示的问题、要汇报的重心……如果是平时和领导闲聊,那就调整自己的心态,不要过于在意自己说的话是不是不合时宜?领导会不会不开心?而只是把领导当成一个普通的聊天对象,减少自己心理的顾忌、重视。
2、提前准备
紧张的另一个原因是因为面对自己陌生的情景。
因此,要消除和领导交谈时比较紧张的情绪,可以提前准备:
如果是工作上正式的沟通,那就在沟通前先梳理自己的思路、预先模拟一遍。梳理的过程,可以采用树状图,思考领导会问哪些问题,自己针对提问应该怎么去问答。
而如果是平时的交谈,可以平时多关注领导,了解领导的兴趣爱好,这样,在聊天时,自己可以展开话题,能和领导有更多的共同语言。
3、正视自己的情绪
要暗示自己,在面对领导时,紧张是一种很正常的情绪。
很多时候,并不仅仅是紧张的情绪,而是伴随着的,我们觉得自己表现不好,而陷入懊恼、自我怀疑的情绪,这种情绪会加重自己的紧张。
因此,为了避免一些懊恼、悔恨的情绪加重自己的紧张感,在沟通过程中,要正视自己的情绪,允许自己犯错误、说错话,也允许自己表现没有那么让人满意。
3. 如何管理一个10个人的团队?
【大嘴说职场】的观点:
管理好团队不单单是作为公司发展的需要,也成为了管理者个人能力提升的标准,1个人1条心,10个人就是10条心,管理1个人容易统一思想,可是管理2个以上的人就会成为一个管理者的难题。
那么如何管理好一个10个人的团队,我个人认为应该先具备两个条件:自身能力的提升与制定行之有效的管理办法和目标,简单的说就是当将军的人不会排兵布阵,不制定军纪,当兵的人又怎么能诚服,又怎么能够行军打仗呢?
第一,从哪些地方提高自身的能力呢?A : 业务能力的提升。不管处在什么部门的管理者位置上,你都要对本职工作有较强的判断和执行力,通过自己对业务的专业水平创造出非凡的成果,让团队成员诚服。
【个人真实事例】以前我的业务主管就是个对业务很熟悉,对客户有服务标准的人,再难搞定的客户在他面前从不轻言放弃,只要是他认定的客户,他会马上制定方案,并严格执行,直到得到客户的可定与认可,那个时候团队小伙伴们特愿意跟着他干,因为他是大家心中的榜样。
B :善于分享自己的经验,给团队提供可操作性的意见。有的人只会做,不会说,更不会总结与分享。自己干好自己的没有什么问题,可是一旦当了领导,就得带着大家一起干,那么就必须把自己的经验成果拿出来与大家分享,让团队的小伙伴都能得到提升,掌握更好的方法。团队的力量才是最强大的。
【个人真实事例】我的业务主管,每周都天都会给大家开30分钟的碰头会,主要是把当天的工作问题总结出来,然后由主管统一解答,提供可操作性的思路。
小结:谁都愿意跟着一个可以学到东西,并能赚到钱的领导,所以证明自己的能力,并愿意分享给大家,这是一种凝聚团队,创造更高价值的方法。第二,无规矩不成方圆,要想管理好团队,就得学会制定行之有效的管理制度和目标A : 没有制度和目标,就等于大家不知道哪些该做哪些不能做。不管团队能力有多强,都需要不间断的输出,不间断创造,可是如果没有制度大家就会无所事事,如果没有目标大家就会没有方向,那么能力得不到发挥,就创造不了价值。
【个人真实事例】我的业务主管每天都会要求我们拜访3个客户,完成不了就要受到惩罚,而且每周的目标是要完成当月业绩的25%,对于客户的拜访量以及当日的业绩完成都会有相应的要求,同时在团队群进行公示。
B :如何制定管理制度以及团队目标。首先,作为领导自己对团队的人员和工作情况要有具体的分析,根据目前团队的一些痛点,做一些改善性的制度要求。然后,对于目标,要做一个激励性的目标奖励。最后,也可以和团队成员进行交流,一方面是看大家有没有更好的建议,另一方面可以根据建议做一些调整。
小结 :任何制度的形成都必须要有它的合理性,不能做霸主用强权去压迫大家,这样只会让大家有抵触。总 结 :团队的打造与管理,是需要用心去经营的,我们站在管理者的高度,一定要站在公司的利益角度去考虑,同时为自己的团队成员做好一切服务。【大嘴说职场】每天与你分享职场心得与体会,和你一起成长4. 项目管理软件有哪些好的推荐?
项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动,规划,执行,监控、收尾几个阶段。
但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品,并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢科技有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家,部份成员拥有一级建造师资格,凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕,为了帮助中小型企业降低信息化门槛,推动及普及信息化深入应用,提升企业核心竞争力,在2021年2月春节前夕,发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营],并通过软件免费的商业模式对外开放,项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型,即能解决通用问题,也能解决不同企业的个性化需求,让中小企业真真正正能用得上,用得好项目管理软件,并提升中小企业信息化,理论上可行,实际上可落地的使命。
一、以下是黑巢科技对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题:
二、黑巢项目管理解决方案是:基于项目全生命周期进行管理,从经营,动态化过程,决策等多维度手段进行管控。
涵盖的业务功能如下:项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒
项目管理核心目标为四控,六管,一协调。
项目管理与业财一体化。
流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾)
完整地跟踪整个项目周期
三、产品功能
1、项目管理 · 让决策更精准 a)决策驾驶舱b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)c)子公司驾驶舱 d)项目经理驾驶舱
2、自动化预警平台通过消息提醒及预警规则,主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动3、360°项目全景视图管理 项目全景图项目数据权限业务统一处理4、工程项目数智化管理管理维度
5、投标管理6、投标流程7、合同管理8、合同流程9、成本预算管理10、成本预算流程11、物资采购及供应链管理12、材料采购流程13、劳务分包管理14、劳务分包流程15、租赁管理16、租赁流程17、成本费用18、成本费用流程19、施工进度管理20、施工进度流程21、运维管理22、运维流程23、质量控制24、安全管理25、财务核算管理26、文档管理黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨,同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件,为中小企业信息化建设出一份力。零接触,免费的Saas+Paas工程项目管理软件官网:http://www.blacknest.cn/5. 我为人处事坦诚实在心地善良?
曾经何时“老实,诚实,善良”已经被“精明,圆滑,虚伪”代替,成为现实社会处人共事的欢迎。
这说明现在以功利心,是否有价值来衡定人有没有用成为一种认可人价值的方式。
现实很残酷,相对来说老实,诚实和善良的表现,容易失去关注,容易被冷落,虽然所有人心里还是喜欢遇到老实,诚实和善良的人,但是“潮流,时尚”的功利性又让更多人不愿意,这就是为什么如今社会公德在很多人内心缺失的原因,他们自己也纠结,只是用圆滑,精明和虚伪来表现。
坚持做好实诚的自己,对家人,对工作,对待一切,以善良之心,以诚实守信来约束自己不逾矩,同时我们也不得不学着对不同的人或不同的事,学会用不同的方式处理,不是让我们学坏,只是学会保护自己少受不必要的伤害。
多读书,多学习,多让自己的精神状态保持达观丰富,让自己逐渐成长的充实,让自己成为更有价值的种子,当你有价值时接纳你的人自然会更多,那时候你就要更小心区别谁是真心谁是虚荣谁是利用你的朋友。
人一辈子能有三两知己就足矣,不必渴求更多,你也没有那么多价值和时间分心对之,更多的时候,善待自己,坚强自己,丰富自己。
即使整个世界都抛弃,冤枉,不待见你,你都还是要相信正义,相信真理,相信真实的自己,相信有爱的天地是最美的。
人间正道是沧桑,你若有情坚持就好!
就像人民日报的这几副正能量图片告诉我们的,要有自知,要有激励,要有敢于改变自己去适应环境,更要坚持好的,用自己的良心,善良,实诚去改善更多人的认知与行动。
6. 职场上被同事孤立很难受怎么办?
职场上被同事孤立,比较常见,相信不少人都遇到过。当出现这种情况时首先从自身查找下原因,看是不是自己性格的问题不合群,尽快调整下,如果是原则性的问题得罪了同事也尽量用温和的方式处理。我说下我曾经的1个真实经历,希望题主能受到些启发。
10年前我在1家物流公司做会计,初到公司时公司亏损严重,但公司员工相处的很和谐,经常有聚餐买零食等活动,我刚入职时有活动他们也叫上我。我为了不被孤立,也参加过2次。
后来慢慢的发现,这些聚餐买零食的钱都是公司司机从下游承运商处拿的发货回扣,少则100元,多则500元,做的都很隐蔽,对业务不熟的会计很难发现。4个司机很默契,他们经常在一起探讨怎样发货拿回扣,从哪家容易拿到,哪家是老板的朋友不要拿。由于拿到的钱没有全部装在自己口袋,经常组织聚餐,买零食给办公室文员,所以每个人都很开心,相处的很和谐。当我知道真相后,没再去参加他们组织的聚餐,也没吃他们买的零食,当然,我也慢慢的被他们孤立了。
入职2个多月,这种状况一直在持续,每个员工都知道只是心照不宣,只有老板被蒙在鼓里。看到公司亏损严重,整天为资金发愁,出于职业道德与良心的考量,在掌握了充分的证据后,我捅破了这种平衡,向老板汇报了这件事,老板起初很诧异,不太相信,但在事实面前,开始逐个找司机谈话。我与司机的矛盾也开始公开化,充满火药味。
经过调查后,老板查明是两个司机鼓动的拿回扣,另一个随大流被拉下水,还有个是跟了老板多年的司机压根不想拿,但害怕被孤立只拿了极少部分。老板最后的意见是开除2个严重违规的,另外2个批评教育罚款,但当时的我年轻气盛,坚决要求全部解雇,迫于我的压力“不全部解雇司机,我辞职离开”,再加上管财务的老板娘对我的大力支持,虽然老板很不情愿但还是把司机全部解雇了。
司机全部解雇后,没有司机提发货,公司的业务陷于瘫痪,老板对我的抱怨与日剧增,对我的强势颇有怨言,尽管明白我是为公司好,但我们的关系已出现不可逾越的鸿沟。终于1个多月后,公司补足了司机空缺,业务趋于稳定后,我提出了辞职,老板也没做过多挽留,我离开了那家公司。
多年后,我与另外2个被解雇的司机还有联系,我们还像朋友一样的交流相处。谈起当年的经历,他们都理解我,都认为我做的没错,拿回扣那样的事情不道德,纸包不住火,早晚会被老板发现。
回到题主的问题,职场被孤立,大多是自身的性格有问题不合群造成的,尽量从自身找原因调整下,如果是原则性的问题导致被孤立,也没必要放弃原则去与他们同流合污,但仍然要注意方式方法温和的处理,不要得理不饶人不给别人台阶下。如果经过努力调整,仍然无法融入团队仍然被孤立,建议辞职离开,因为当前的职场环境不适合你,换个地方也许能好点。
7. 领导特别诚恳问对团队有什么意见和建议?
我来回答这个问题吧。
辞职之后,再看待之前的领导、同事、工作等,心态是不一样的,会比以前更加超脱和客观。这时候,如果领导请你为团队提一点意见和建议,可以这样表达自己的态度和想法:
第一,把自己友善的提醒概括地介绍给大家。这种提醒包括团队中容易出现的问题和处理方法、需要注意的工作技巧、未完成的工作任务中的重点难点、工作中需要改善加强的方面等。这既是对单位负责,也是对自己一个阶段工作的收尾和交接,同时也是对大家友善的帮助。但是要注意,工作提醒一定要凝练概括,态度一定要谦虚和蔼,毕竟已经不在工作岗位上了,不能再以布置任务和下达命令的方式对待大家,无需啰嗦,点到为止即可。
第二,把自己对领导和团队的感激表达出来。严格来说,辞职之后,你已经不再是单位和团体中的一员了,这时候,之前的工作和成绩已经不是最重要的了,未来是否还能继续保留住这些职场的人脉、关系和私交感情,是否还会继续发生工作联系和互相帮助才是更长远的考虑。因此,这个时候要多表示感激,对大家的工作给予肯定和认同,对过去的感情表示留恋和怀念。要注意的是,最好在表达时提到每一位领导和同事,可以讲述过去的美好经历和共事相处的细节,这是对职场友谊最好的维护和珍惜。
第三,把实用的工作资料留给大家。如果不是特别需要保密或很私人化的东西,可以留给过去的领导、团队和同事,比如过去工作中的重要文件、资料、数据、图表、软件、邮件、方案、总结、联系方式等。这些东西既对团队是工作必须的,同时对于你的继任者也是很有帮助的,特别是那些经过实践考验和总结归纳整理之后的资料,将是很好的工作帮手。交接工作资料时还可以提供一份资料清单,比如什么文件存放在什么目录中,以备同事查找使用,这会给大家留下贴心、温暖的感觉。
第四,把自己的工作收获分享给大家。工作收获主要是个人的心得和经验 ,包括的内容很多,可以根据实际工作需要和单位下一步工作的开展情况总结性地概括归纳。工作收获既包括自己的个人感受,也包括实用或急需的工作方法,还包括对大家不熟悉的领域、不了解的问题的介绍、分析和建议。这些工作经验虽然比较主观,但是对于年轻的同事来说也是一笔宝贵的财富,同时,也是让大家今后的工作避免踩雷和跳坑,这是一种坦诚,更是一种贡献。
希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、就业、创业等方面还有什么问题,可以关注我的头条号随时沟通交流。
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1. 特别团体,如何提升团队正能量?
如何提升团队正能量?
当下流行“正能量”,现实生活中随处可见正能量的例子。比如我们经常观察到周边某个人充满活力,就像体内可以不断“发电”,浑身充满能量。再如当前很多人身上带着一个计步器,每天为了达到目标步数而“奔波”,其动力来自外部某种压力,好像身上连接着一个“能量源”。从体育比赛和企业管理实践中,我们也可以观察到许多依靠团队士气和团队正能量取胜的例子。那么如何提升团队正能量呢?
一、两个层面:从个体正能量到团队正能量人是生产力诸要素中最活跃的因素。在企业管理领域,无论是理论研究还是实践探索,作为管理主体和客体合二为一的人,都被看成最重要的因素。这是因为,人不仅具有认识和解决问题的能力、创新的能力,而且由人组成的团队也是企业中最基本和最重要的管理单元。从这个意义上说,激发每个员工的工作热情、打造一支支充满正能量的团队,也成为企业管理者追求的目标。
当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事,贴上“正能量”的标签。
从物理学的角度看,能量表示做功的能力。“正能量”本是物理学名词,表示大于“真空”的能量。而“正能量”一词在社会领域的流行则源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。
影响个体正能量的因素比较复杂,从管理应用的角度看,主要有家庭和教育背景、态度、思想等隐性因素,以及语言、行为、健康、能力、环境等显性因素。我们平常认为某人很阳光,充满正能量,基本上都是一个整体的主观印象,是各种因素综合作用的结果。
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一个正能量团队,对工作高度负责并充满激情,对任务充满信心并主动接受多种挑战。团队成员以共同愿景为自己的使命,相互之间高度信任,有着超乎常人的默契与承诺。他们热爱学习,乐于分享,精诚合作,勇于奉献。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
团队正能量的影响因素也比较复杂,但相对个体正能量来说,应该更具有统计规律性,也具备更好的管理操作性。根据实践经验来分析,影响团队正能量的因素,从整体上看,是团队的氛围,从关键因素看,最主要是团队领导。团队领导对自身角色的认知、对团队目标愿景的热忱、对团队荣誉的追求、对团队成员的了解和激励、对团队技能的训练、对管理技巧的把握、对团队业余活动的兴趣等,都直接影响团队的氛围,从而影响团队正能量的发挥。
此外,把“正能量”应用到企业管理实践中,除了要考虑以上所述的动力因素外,能力因素也同等重要。因为,企业管理追求的是最终的成效,我们不妨把对管理成效有正向作用的主要因素都列为“正能量”,包括动力和能力两方面。在团队正能量管理方面,能力因素更是不可忽略的,尤其是解决问题型的团队或有较高技术要求的项目团队。换言之,只有同时考虑动力和能力两方面因素,提升团队正能量的管理方法才可避免偏激,才更有现实意义。
二、四个步骤,有效提升团队正能量每个人应该都有过与正能量相关的体验。我们都能感受周边的正能量,多少平民英雄让我们一次次地感动;我们也曾激发自身的正能量,这些正能量让我们一次次地战胜困难取得成功;我们乐于传递正能量,多少励志故事我们耳熟能详;我们更加希望置身一个正能量场,多少个热血沸腾的场面有我们的呐喊和掌声。当我们积极、豁达、理性时,释放的就是正能量;当我们消极、狭隘、偏激时,释放的就是负能量。平时我们没有刻意去区分,但我们不难从中发现一些管理上的启发。
事实上,以上所述的体验就是激发自己和团队成员的正能量、打造正能量团队的基本方法,这些都源自生活!下面从个体和团队两个层面,分成四个步骤做一些提炼和分析。
第一步、感受外部正能量
每个人的周围都充溢着正能量。简单到在合适的时节多晒一会太阳,都能使人心情舒畅、精力充沛。穿着新衣裳上班时听到的一句赞美,也能使一天的工作轻松自如。以下几个方法有助于感受正能量。
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主动关注周边一切正能量事件。只要保持积极心态,我们身边并不缺乏正能量。关键是,我们还要善于解读,化解甚至转化一些负能量信息。经过化解和转化,负能量也能变成正能量。
乐于接受饱含智慧的新思想、新语言。比如,危机(负能量)一“危”(负能量)+“机”(正能量),这些新思想、新语言中包含的智慧,本身就是正能量。其次,智慧可以增强我们的自信心,也可提升正能量。再次,智慧有助于我们化解和转化负能量。
融入一个充满正能量的“圈子”。除了工作团队外,生活或社会活动中的一些圈子常常有着特殊的正能量,也能给我们“充电”。
第二步、开启内部正能量
每个人内部都有一部发电机,有人常常发动,因而动力充足;有人一直闲置,所以惰性十足。
理查德·怀斯曼在其专著《正能量》一书中,依据“表现”原理为我们提供了一些可行的办法,如做出微笑的表情、虚构欢畅的场面、昂首挺胸大踏步走路、快乐地说话、跳舞、谈笑、歌唱,做任何喜欢的事情,这样正能量才能被驱动起来,将所有好的情境、人和事件带入我们的生命中!
事实上,感受生命的意义是内部正能量之源。当我们所做的事情(或目标)与我们的自身生命的意义高度相关时,动力顿时迸发。比如很多人为事业不懈努力,再如多数的父母为自己的孩子甘愿永久奉献。
此外,保持身体健康,以积极的心态对待工作和生活,不断提升自己的能力以保持良好的业绩,助人为乐以及不断为团队做贡献,都可以不断激发内心的正能量。借助外部压力激发和保持正能量的例子也屡见不鲜。
篇首提到的“计步器”人群,其动力一半来自锻炼身体的需要,另一半则来自群体互相竞赛的压力。管理上常用内部竞争来激发团队活力,也有显著成效。
以上两个步骤主要是从个体层面提出的,在这个层面上主要考虑动力因素。以下再从团队层面提出两个步骤,适当考虑能力因素。
第三步、主动传播正能量
物理学认为能量守恒,管理活动却希望通过主动传播实现能量倍增。传播正能量的方法其实很简单,关键是团队领导要带好头,并且能带动团队成员持之以恒地执行。
关心每个人的表现。体察团队中每个人精神状态的变化及其外在表现,主动予以关心和问候,为受窘的人说一句解围的话,为沮丧的人说一句鼓励的话,为困难的人说一句温暖的话,为辛苦的人说一句公道的话,为实干的人说一句感谢的话,都是传递正能量。
分享每个人的喜悦。通过分享可以将团队成员个人的喜悦扩展到整个团队,有助于改善团队氛围,提升工作质量。
赞赏每个人的成就。成就感是持久动力的主要来源,取得成就之后能够及时获得赞赏,可以双倍增加成就感,从而激发更大的动力。另一方面,也可以激发团队其他成员取得成就的信心和决心。
感谢每个人的贡献。必须肯定,每个人都为团队目标作出独一无二的贡献。真心感谢每个人的贡献,是团队迈向下一个目标的重要基础和准备,是团队管理不可或缺的一环。
第四步、共同升华正能量
一个团队之所以能够长期表现优秀,关键在于能够共同升华正能量,使正能量成为团队常态,并且将正能量转化为团队的工作成效。
文化:凝聚正能量。所有优秀团队都有其独特的团队文化,这是团队正能量的源泉。团队文化的核心要素一般包括独特的精神或价值观、团队共同的荣誉、特殊的技能或经典的活动,而且有一段光荣史。这些要素都是正能量,团队文化建设可以从这些方面入手。
技能:正能量中的动能。技能是团队实现目标,取得成效的前提,从管理绩效的角度看,是更加重要的正能量。提升技能最重要的途径是培训,包括外部培训和互相培训等形式。有效的培训提高了团队技能,改善了团队绩效,增强了团队成就感和信心,使团队表现越来越突出。
绩效:正能量团队的自我实现。绩效是检查团队管理是否成功的终极标准,也是团队存在的意义所在。关注绩效是团队成员尤其是团队领导的“天职”,是团队正能量的归宿,也是下一波正能量的起点。高绩效和正能量相辅相成。
正能量管理,是一个持续的过程。这个过程并不复杂,但它体现了一个关键理念:员工是企业最有价值的资产,而正能量则相当于这份资产的价值。这也许预示着正能量管理将发挥越来越重要的作用。
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2. 跟领导和同事相处的时候?
对我们大多数人而言,可能都存在这样一种情况:在和朋友、比较亲近的人聊天时,可以侃侃而谈、风趣幽默,而当面对一些自己比较在意的人、相对没有那么熟悉的人、或者是自己的长辈、领导时,就感觉自己仿佛不会说话了,面对对方说的话,自己不知道怎么去回应,无法展开新的话题。事后,自己会嫌弃自己像个傻子一样,平时的风趣幽默、活泼开朗都荡然无存。
那为什么会存在这样的情况呢?
从心理学的角度来说,紧张是一种与生俱来的情绪,是一种很正常的心理现象,产生的主要原因是恐惧,此外,还有如下原因,也会导致人有紧张的情绪:
1、渴望取悦对方
在谈话过程中,希望能取悦到自己谈话的对象,而害怕自己取悦行为的失败,从而产生紧张的情绪。
2、情况脱离自己的掌控、预想
在一些情况下,我们可能预想是自己可以解决、完成目标,但当发现自己无法按照预想完成,或者是情况脱离自己的掌控时,就会产生紧张情绪。心理学家认为,这种紧张的产生是源于对自己缺乏了解,对能力预估超出了真实的范围,无形中给自己带来了压力,从而产生紧张情绪。
3、感觉到危险时
会导致人产生紧张情绪的原因还有很多。但如果是和领导在聊天时容易紧张,可能会有如下原因:
(1)基于重视而产生紧张情绪
在和领导谈话时,我们心里会默认为这是一次很重要的谈话,而这种重要感会制造出紧张感。
除了重要感会让我们比较紧张,交谈过程中,领导的反应也会加重我们的紧张情绪。领导非正向的反应,会让我们觉得自己做得不够好,或者是做错了,从而陷入自我怀疑的情绪中,会埋怨自己。
(2)恐惧
因为对方是自己的领导,职级比自己高,能决定自己的晋升、加薪及发展机会。或者是领导本身的脾气不太好。导致自己在和其交谈时,害怕自己说错话。恐惧情绪会带来紧张感。
那和领导交谈时,容易比较紧张,应该怎么办?
1、重视自己沟通的目标,而非情绪
在和领导沟通的过程中,我们之所以会紧张,是因为过于在意领导的反应、对自己的评价……
我们在和领导沟通时,总是不断担心:自己是不是说错话了?领导是不是不高兴?应该怎么回答会比较得体?……类似的问题,会让我们被紧张、恐惧等情绪影响,而忘记自己沟通要达到的目标。
因此,要缓解紧张的情绪,就需要以沟通目标为重点,不沉溺于自己的情绪之中,重视沟通的关键而非自己的情绪。如果是工作中的沟通,那就在沟通过程中,牢记自己要请示的问题、要汇报的重心……如果是平时和领导闲聊,那就调整自己的心态,不要过于在意自己说的话是不是不合时宜?领导会不会不开心?而只是把领导当成一个普通的聊天对象,减少自己心理的顾忌、重视。
2、提前准备
紧张的另一个原因是因为面对自己陌生的情景。
因此,要消除和领导交谈时比较紧张的情绪,可以提前准备:
如果是工作上正式的沟通,那就在沟通前先梳理自己的思路、预先模拟一遍。梳理的过程,可以采用树状图,思考领导会问哪些问题,自己针对提问应该怎么去问答。
而如果是平时的交谈,可以平时多关注领导,了解领导的兴趣爱好,这样,在聊天时,自己可以展开话题,能和领导有更多的共同语言。
3、正视自己的情绪
要暗示自己,在面对领导时,紧张是一种很正常的情绪。
很多时候,并不仅仅是紧张的情绪,而是伴随着的,我们觉得自己表现不好,而陷入懊恼、自我怀疑的情绪,这种情绪会加重自己的紧张。
因此,为了避免一些懊恼、悔恨的情绪加重自己的紧张感,在沟通过程中,要正视自己的情绪,允许自己犯错误、说错话,也允许自己表现没有那么让人满意。
3. 如何管理一个10个人的团队?
【大嘴说职场】的观点:
管理好团队不单单是作为公司发展的需要,也成为了管理者个人能力提升的标准,1个人1条心,10个人就是10条心,管理1个人容易统一思想,可是管理2个以上的人就会成为一个管理者的难题。
那么如何管理好一个10个人的团队,我个人认为应该先具备两个条件:自身能力的提升与制定行之有效的管理办法和目标,简单的说就是当将军的人不会排兵布阵,不制定军纪,当兵的人又怎么能诚服,又怎么能够行军打仗呢?
第一,从哪些地方提高自身的能力呢?A : 业务能力的提升。不管处在什么部门的管理者位置上,你都要对本职工作有较强的判断和执行力,通过自己对业务的专业水平创造出非凡的成果,让团队成员诚服。
【个人真实事例】以前我的业务主管就是个对业务很熟悉,对客户有服务标准的人,再难搞定的客户在他面前从不轻言放弃,只要是他认定的客户,他会马上制定方案,并严格执行,直到得到客户的可定与认可,那个时候团队小伙伴们特愿意跟着他干,因为他是大家心中的榜样。
B :善于分享自己的经验,给团队提供可操作性的意见。有的人只会做,不会说,更不会总结与分享。自己干好自己的没有什么问题,可是一旦当了领导,就得带着大家一起干,那么就必须把自己的经验成果拿出来与大家分享,让团队的小伙伴都能得到提升,掌握更好的方法。团队的力量才是最强大的。
【个人真实事例】我的业务主管,每周都天都会给大家开30分钟的碰头会,主要是把当天的工作问题总结出来,然后由主管统一解答,提供可操作性的思路。
小结:谁都愿意跟着一个可以学到东西,并能赚到钱的领导,所以证明自己的能力,并愿意分享给大家,这是一种凝聚团队,创造更高价值的方法。第二,无规矩不成方圆,要想管理好团队,就得学会制定行之有效的管理制度和目标A : 没有制度和目标,就等于大家不知道哪些该做哪些不能做。不管团队能力有多强,都需要不间断的输出,不间断创造,可是如果没有制度大家就会无所事事,如果没有目标大家就会没有方向,那么能力得不到发挥,就创造不了价值。
【个人真实事例】我的业务主管每天都会要求我们拜访3个客户,完成不了就要受到惩罚,而且每周的目标是要完成当月业绩的25%,对于客户的拜访量以及当日的业绩完成都会有相应的要求,同时在团队群进行公示。
B :如何制定管理制度以及团队目标。首先,作为领导自己对团队的人员和工作情况要有具体的分析,根据目前团队的一些痛点,做一些改善性的制度要求。然后,对于目标,要做一个激励性的目标奖励。最后,也可以和团队成员进行交流,一方面是看大家有没有更好的建议,另一方面可以根据建议做一些调整。
小结 :任何制度的形成都必须要有它的合理性,不能做霸主用强权去压迫大家,这样只会让大家有抵触。总 结 :团队的打造与管理,是需要用心去经营的,我们站在管理者的高度,一定要站在公司的利益角度去考虑,同时为自己的团队成员做好一切服务。【大嘴说职场】每天与你分享职场心得与体会,和你一起成长4. 项目管理软件有哪些好的推荐?
项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动,规划,执行,监控、收尾几个阶段。
但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品,并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢科技有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家,部份成员拥有一级建造师资格,凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕,为了帮助中小型企业降低信息化门槛,推动及普及信息化深入应用,提升企业核心竞争力,在2021年2月春节前夕,发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营],并通过软件免费的商业模式对外开放,项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型,即能解决通用问题,也能解决不同企业的个性化需求,让中小企业真真正正能用得上,用得好项目管理软件,并提升中小企业信息化,理论上可行,实际上可落地的使命。
一、以下是黑巢科技对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题:
二、黑巢项目管理解决方案是:基于项目全生命周期进行管理,从经营,动态化过程,决策等多维度手段进行管控。
涵盖的业务功能如下:项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒
项目管理核心目标为四控,六管,一协调。
项目管理与业财一体化。
流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾)
完整地跟踪整个项目周期
三、产品功能
1、项目管理 · 让决策更精准 a)决策驾驶舱b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)c)子公司驾驶舱d)项目经理驾驶舱
2、自动化预警平台通过消息提醒及预警规则,主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动3、360°项目全景视图管理 项目全景图项目数据权限业务统一处理4、工程项目数智化管理管理维度
5、投标管理6、投标流程7、合同管理8、合同流程9、成本预算管理10、成本预算流程11、物资采购及供应链管理12、材料采购流程13、劳务分包管理14、劳务分包流程15、租赁管理16、租赁流程17、成本费用18、成本费用流程19、施工进度管理20、施工进度流程21、运维管理22、运维流程23、质量控制24、安全管理25、财务核算管理26、文档管理黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨,同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件,为中小企业信息化建设出一份力。零接触,免费的Saas+Paas工程项目管理软件官网:http://www.blacknest.cn/5. 我为人处事坦诚实在心地善良?
曾经何时“老实,诚实,善良”已经被“精明,圆滑,虚伪”代替,成为现实社会处人共事的欢迎。
这说明现在以功利心,是否有价值来衡定人有没有用成为一种认可人价值的方式。
现实很残酷,相对来说老实,诚实和善良的表现,容易失去关注,容易被冷落,虽然所有人心里还是喜欢遇到老实,诚实和善良的人,但是“潮流,时尚”的功利性又让更多人不愿意,这就是为什么如今社会公德在很多人内心缺失的原因,他们自己也纠结,只是用圆滑,精明和虚伪来表现。
坚持做好实诚的自己,对家人,对工作,对待一切,以善良之心,以诚实守信来约束自己不逾矩,同时我们也不得不学着对不同的人或不同的事,学会用不同的方式处理,不是让我们学坏,只是学会保护自己少受不必要的伤害。
多读书,多学习,多让自己的精神状态保持达观丰富,让自己逐渐成长的充实,让自己成为更有价值的种子,当你有价值时接纳你的人自然会更多,那时候你就要更小心区别谁是真心谁是虚荣谁是利用你的朋友。
人一辈子能有三两知己就足矣,不必渴求更多,你也没有那么多价值和时间分心对之,更多的时候,善待自己,坚强自己,丰富自己。
即使整个世界都抛弃,冤枉,不待见你,你都还是要相信正义,相信真理,相信真实的自己,相信有爱的天地是最美的。
人间正道是沧桑,你若有情坚持就好!
就像人民日报的这几副正能量图片告诉我们的,要有自知,要有激励,要有敢于改变自己去适应环境,更要坚持好的,用自己的良心,善良,实诚去改善更多人的认知与行动。
6. 职场上被同事孤立很难受怎么办?
职场上被同事孤立,比较常见,相信不少人都遇到过。当出现这种情况时首先从自身查找下原因,看是不是自己性格的问题不合群,尽快调整下,如果是原则性的问题得罪了同事也尽量用温和的方式处理。我说下我曾经的1个真实经历,希望题主能受到些启发。
10年前我在1家物流公司做会计,初到公司时公司亏损严重,但公司员工相处的很和谐,经常有聚餐买零食等活动,我刚入职时有活动他们也叫上我。我为了不被孤立,也参加过2次。
后来慢慢的发现,这些聚餐买零食的钱都是公司司机从下游承运商处拿的发货回扣,少则100元,多则500元,做的都很隐蔽,对业务不熟的会计很难发现。4个司机很默契,他们经常在一起探讨怎样发货拿回扣,从哪家容易拿到,哪家是老板的朋友不要拿。由于拿到的钱没有全部装在自己口袋,经常组织聚餐,买零食给办公室文员,所以每个人都很开心,相处的很和谐。当我知道真相后,没再去参加他们组织的聚餐,也没吃他们买的零食,当然,我也慢慢的被他们孤立了。
入职2个多月,这种状况一直在持续,每个员工都知道只是心照不宣,只有老板被蒙在鼓里。看到公司亏损严重,整天为资金发愁,出于职业道德与良心的考量,在掌握了充分的证据后,我捅破了这种平衡,向老板汇报了这件事,老板起初很诧异,不太相信,但在事实面前,开始逐个找司机谈话。我与司机的矛盾也开始公开化,充满火药味。
经过调查后,老板查明是两个司机鼓动的拿回扣,另一个随大流被拉下水,还有个是跟了老板多年的司机压根不想拿,但害怕被孤立只拿了极少部分。老板最后的意见是开除2个严重违规的,另外2个批评教育罚款,但当时的我年轻气盛,坚决要求全部解雇,迫于我的压力“不全部解雇司机,我辞职离开”,再加上管财务的老板娘对我的大力支持,虽然老板很不情愿但还是把司机全部解雇了。
司机全部解雇后,没有司机提发货,公司的业务陷于瘫痪,老板对我的抱怨与日剧增,对我的强势颇有怨言,尽管明白我是为公司好,但我们的关系已出现不可逾越的鸿沟。终于1个多月后,公司补足了司机空缺,业务趋于稳定后,我提出了辞职,老板也没做过多挽留,我离开了那家公司。
多年后,我与另外2个被解雇的司机还有联系,我们还像朋友一样的交流相处。谈起当年的经历,他们都理解我,都认为我做的没错,拿回扣那样的事情不道德,纸包不住火,早晚会被老板发现。
回到题主的问题,职场被孤立,大多是自身的性格有问题不合群造成的,尽量从自身找原因调整下,如果是原则性的问题导致被孤立,也没必要放弃原则去与他们同流合污,但仍然要注意方式方法温和的处理,不要得理不饶人不给别人台阶下。如果经过努力调整,仍然无法融入团队仍然被孤立,建议辞职离开,因为当前的职场环境不适合你,换个地方也许能好点。
7. 领导特别诚恳问对团队有什么意见和建议?
我来回答这个问题吧。
辞职之后,再看待之前的领导、同事、工作等,心态是不一样的,会比以前更加超脱和客观。这时候,如果领导请你为团队提一点意见和建议,可以这样表达自己的态度和想法:
第一,把自己友善的提醒概括地介绍给大家。这种提醒包括团队中容易出现的问题和处理方法、需要注意的工作技巧、未完成的工作任务中的重点难点、工作中需要改善加强的方面等。这既是对单位负责,也是对自己一个阶段工作的收尾和交接,同时也是对大家友善的帮助。但是要注意,工作提醒一定要凝练概括,态度一定要谦虚和蔼,毕竟已经不在工作岗位上了,不能再以布置任务和下达命令的方式对待大家,无需啰嗦,点到为止即可。
第二,把自己对领导和团队的感激表达出来。严格来说,辞职之后,你已经不再是单位和团体中的一员了,这时候,之前的工作和成绩已经不是最重要的了,未来是否还能继续保留住这些职场的人脉、关系和私交感情,是否还会继续发生工作联系和互相帮助才是更长远的考虑。因此,这个时候要多表示感激,对大家的工作给予肯定和认同,对过去的感情表示留恋和怀念。要注意的是,最好在表达时提到每一位领导和同事,可以讲述过去的美好经历和共事相处的细节,这是对职场友谊最好的维护和珍惜。
第三,把实用的工作资料留给大家。如果不是特别需要保密或很私人化的东西,可以留给过去的领导、团队和同事,比如过去工作中的重要文件、资料、数据、图表、软件、邮件、方案、总结、联系方式等。这些东西既对团队是工作必须的,同时对于你的继任者也是很有帮助的,特别是那些经过实践考验和总结归纳整理之后的资料,将是很好的工作帮手。交接工作资料时还可以提供一份资料清单,比如什么文件存放在什么目录中,以备同事查找使用,这会给大家留下贴心、温暖的感觉。
第四,把自己的工作收获分享给大家。工作收获主要是个人的心得和经验 ,包括的内容很多,可以根据实际工作需要和单位下一步工作的开展情况总结性地概括归纳。工作收获既包括自己的个人感受,也包括实用或急需的工作方法,还包括对大家不熟悉的领域、不了解的问题的介绍、分析和建议。这些工作经验虽然比较主观,但是对于年轻的同事来说也是一笔宝贵的财富,同时,也是让大家今后的工作避免踩雷和跳坑,这是一种坦诚,更是一种贡献。
希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、就业、创业等方面还有什么问题,可以关注我的头条号随时沟通交流。
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